Составители:
111
Согласования – решение прямой задачи при условии равновесия,
компромисса и справедливости.
Возрастающая сложность ЭС ставит на повестку дня проблему со
здания сетей ЭС, самообучающихся баз знаний, создание иерархи
ческих гипертекстовых систем. Таким образом, ЭС – перспективный
инструментарий во всех областях принятия решений.
5.2.2. Системы поддержки принятия решений
Если объект ПР четко структурирован, процесс функционирова
ния описан моделью, имеется четкий критерий качества целевого
функционирования, то такой объект оценивается методами теории
исследования операций и нами не рассматривается.
Задачи управления качеством и, следовательно, квалиметрии от
носятся к области слабоструктурированных проблем, решаемых в
условиях неопределенности. Поэтому практически невозможно отыс
кать единственное объективно наилучшее решение. Для ЛПР дол
жен быть предложен инструментарий, использующий систему пред
почтений и анализ альтернатив. Системы поддержки принятия ре
шений (СППР) шаг к созданию новых информационных управлен
ческих технологий. В частности, фирма Локхид уже более пятнадца
ти лет использует СППР для высшего руководства. Существует мно
го определений СППР, дадим некое синтезированное определение:
СППР – универсальная экспертная система на базе набора про
грамм решателя, предназначенная для информационной поддержки
ЛПР в процессе принятия решения.
Существует естественная парадигма принятия решений:
а) определяется список всех возможных альтернативных вариан
тов действий;
б) проводится оценка последствий каждого действия путем уста
новления вероятности тех или иных последствий и определением сте
пени привлекательности для ЛПР;
в) рассчитывается ожидаемая ценность действия, как сумма ожи
даемых ценностей всех его последствий;
г) в качестве решения выбирается действие, обеспечивающее наи
большую ожидаемую ценность.
В связи с тем, что оценка ценности или полезности носит субъек
тивный характер, общая форма реализации этой парадигмы носит
название субъективной ожидаемой полезности (СОП). Проблемы,
возникающие при использовании СОП, типичны для различных за
дач, рассмотрим их коротко.
1. Процесс принятия решений при использовании СОП идет по
пути «как люди должны принимать решение», а не как они прини
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- …
- следующая ›
- последняя »
