Составители:
112
мают решения на самом деле. Однако опыт применения СОП показы
вает, что в большинстве случаев она приводит к удаче.
2. Для конкретного ЛПР необходимо настраивать оценочную мо
дель, отражающую систему предпочтений ЛПР (используя ретрос
пективу его прошлых решений). Такая процедура получила назва
ние bootstaping (натягивание сапога). На основе анализа определя
ется набор факторов, характеризующих степень привлекательнос
ти, для действий ЛПР и весомость факторов.
3. Анализ ситуации должен рассматривать все наиболее важные
аспекты проблемы:
а) полнота и достоверность информации;
б) содержание элементов прогнозирования (определение динами
ки, изменение показателей, сценарий развития ситуации);
в) реализация принципа непрерывности, обеспечивающего мони
торинг изменения ситуации;
г) своевременность принятия решения;
д) определение степени риска.
Одним из главных направлений развития СППР является умень
шение неопределенности при принятии решений путем структуриза
ции, характеризации и оптимизации:
1. Структуризация – определение элементов, взаимосвязей, иерар
хии подцелей, элементов, последовательности решения подзадач. В ре
зультате определяются исходные данные для подзадач и проблемы в
целом, при этом могут корректироваться этапы структуризации.
2. Характеризация – объект характеризуется рядом свойств и при
знаков, каждое из которых может представляться в своей шкале.
Проводится описание возможных состояний с характеристикой со
четаний признаков. Каждый признак можно упорядочить по его ха
рактерности для того или иного свойства.
3. Оптимизация – предмет многочисленных исследований. Ана
лизируя многие подходы, можно определить последовательность че
ловекомашинных процедур формирования оптимизационных моде
лей принятия решений.
– Выделение существенных ограничений, позволяющих предста
вить допустимые решения.
– Построение области вариации параметров, характерных для при
нятия решений при системной оптимизации.
– Формирование и выбор критериев оптимизации, с помощью ко
торых определяются оптимальные значения параметров.
Чаще всего процесс принятия решений распадается на ряд подпроб
лем, описываемых частными оптимизационными моделями, т. е. при
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- …
- следующая ›
- последняя »
