Содержание и методика социально-медицинской работы. Василенко Н.Ю. - 38 стр.

хозяйствования» (1989 год) и «Положением об основах хозяйственной деятельности и
финансирования организации культуры и искусства» (1995 год, раздел III).
       В соответствии с этими документами в фонде аккумулируются денежные средства,
поступающие в форме дотации, оплаты социально-творческих заказов, доходов от оказания
платных услуг населению.
       Из фонда происходит возмещение всех материальных затрат, расчеты по обязательствам,
оплата процентов за кредит, выплачивается заработная плата, различные надбавки, доплаты и
выплаты стимулирующего характера, другие текущие издержки.
       Из оставшихся после уплаты налогов средств формируется фонд творческо-
производственного и социального развития. В него же целевым путем направляются бюджетные
ассигнования на капитальный ремонт, средства от реализации оборудования и инвентаря, а также
целевые взносы физических и юридических лиц (п. 25). Особенностью данного фонда является его
целевое назначение: укрепление материально-технической базы учреждения. В частности,
средства данного фонда не могут быть использованы на выплату заработной платы, материальную
помощь и т. п. (там же).
       Доходы от предпринимательской деятельности учитываются, как правило, отдельно и, как
уже было отмечено, в единый фонд денежных средств не включаются. Следует отметить, что
данный порядок образования и распределения финансовых ресурсов характерен для многих
бюджетных учреждений социально-культурной сферы.
       Таким образом, организации социально-культурного сервиса и туризма, имеют различные
цели, различные источники и способы финансирования, различную политику формирования цен.
Все это требует от руководителей не только понимания экономических механизмов, принципов
финансового планирования, но также и определенных знаний в области экономического анализа.
§ 2.1.3 Маржинальный подход в финансовом планировании работы организаций
социально-культурного сервиса и туризма.
        Работая в условиях самофинансирования (полного или частичного), организации
социально-культурного сервиса и туризма вынуждены соизмерять свои издержки с ожидаемыми
доходами, прогнозировать прибыль (чистый доход) с учетом эластичности спроса, определять
приоритетные направления деятельности.
        Расчет безубыточности деятельности — важный элемент экономической стратегии любого
предприятия. Представляется целесообразным рассмотреть методику расчета безубыточности
функционирования организации и определить возможность и необходимость ее применения для
предприятий социально-культурного сервиса и туризма.
        Как известно, издержки любого предприятия можно разделить на постоянные и
переменные. Постоянные издержки — расходы, которые остаются относительно постоянными в
течение определенного времени и не изменяются в связи с колебаниями объема производства или
деловой активности предприятия. Переменные издержки - расходы, которые изменяются
примерно пропорционально объему производства.
        Уровень безубыточности работы предприятия — уровень деловой активности
предприятия, при котором общий доход равен общим издержкам (превышение стоимости продаж
над общими переменными издержками совпадает с общими постоянными затратами). Для
предприятия определить точку безубыточности означает рассчитать то минимальное количество
продуктов и услуг, которое необходимо произвести и реализовать для покрытия своих постоянных
затрат.
        Определение точки безубыточности требует расчета маржи (контрибуции). Маржа —
разность между доходами от продаж и переменными издержками. Маржа, рассчитанная на
единицу продукции, определяется как разница между ценой и переменными затратами на изделие.
При этом свое экономическое содержание маржа меняет следующим образом: до прохождения
критической точки (точки безубыточности) она будет означать долю доходов предприятия,
идущую на покрытие постоянных издержек, после прохождения этой точки — прибыль.
        Таким образом, на предприятии можно относительно точно определить не только объем
производства и реализации, необходимый для обеспечения его безубыточности, прогнозировать
изменения прибыли при изменениях объема производства и деловой активности, но и производить
сравнительный анализ проектов, отдавая предпочтение более рентабельному.




                                            39