Содержание и методика социально-медицинской работы. Василенко Н.Ю. - 40 стр.

       а) определить количество дополнительных изделий, которые необходимо реализовать для
получения прибыли 90 тыс. руб.
       90000:6= 15000 ед.;
       б) определить общий объем необходимой реализации:
       107000 (обязательных) + 15000 (дополнительных) = 122000 ед.
       С помощью данной методики можно также получить ответ на достаточно важный для
многих предприятий социально-культурного сервиса вопрос: какому продукту отдать
предпочтение.
       Например, можно производить два вида продукта А и Б.
       Таблица 8. Исходные данные для расчетов рентабельности производства продуктов А и Б.
                                                            А           В
             Ориентировочная цена продукта                  18          60
                       Переменные затраты на один продукт
                      Оплата труда                          10          25
                       Материалы                             2           5
         Постоянные затраты на выпуск продукта            120000      210000

                Ожидаемый объем продаж                      20000       9000
        Для того чтобы провести сравнительный анализ проектов, необходимо определить точку
безубыточности и маржу для каждого продукта.
        Маржа продукта А = 18 - (2 + 10) = 6.
        Маржа изделия В = 60 - (5 + 25) = 30.
        Точка безубыточности для А: 120000 : 6 = 20000.
        Точка безубыточности для В: 210000 : 30 = 7000.
        Сравнив точки безубыточности с ожидаемым объемом продаж, можно сделать следующий
вывод: при существующем плане реализации предпочтение следует отдать изделию В, поскольку
достаточно реализовать 7000 изделий, чтобы покрыть постоянные издержки предприятия.
Реализация оставшихся 2 тыс. изделий позволит получить прибыль в размере 60 тыс. рублей.
        Что касается продукта А, то точка безубыточности совпадает с планом реализации. Это
означает, что доходы от продажи продукта А покроют издержки, но не смогут приносить
прибыль.
        Рассмотренная методика может быть пригодна в первую очередь для предприятий
социально-культурного сервиса и туризма, производящих материальный продукт (фирмы по
изготовлению музыкальных инструментов, книжные и журнальные издательства, сувенирное
производство, студии звукозаписи и др.). Однако и организации, занятые оказанием услуг, также
могут использовать подобного рода расчеты для финансового планирования своей деятельности.
        Для коммерческих предприятий социально-культурного сервиса и туризма (турфирмы,
казино, частные клубы, кинотеатры и т.п.) расчет уровня безубыточности при организации
кинопоказа, концертов, дискотек — важный момент при определении доходов. Например,
владельцы кинотеатров, рассчитав точку безубыточности, могут определить минимальное число
сеансов, необходимое для покрытия издержек по приобретению права показа конкретного фильма
и других постоянных затрат (маржа в этом случае будет рассчитываться как разница между
ожидаемым валовым сбором от одного сеанса и переменными затратами). В то же время расчет
безубыточности возможен и для определения оптимальной величины валового сбора от одного
сеанса (маржа = цена билета - переменные затраты на одного зрителя).
        Для туристических фирм расчет точки безубыточности позволяет определить количество
путевок, реализуемых на конкретный тур. В случае если точка безубыточности окажется гораздо
выше, чем реальный объем продаж, необходимо будет корректировать либо цену тура, либо
структуру затрат. Для фирм, занимающихся организацией гастролей, определение точки
безубыточности позволит составить оптимальное расписание гастролей и т.п.
        Перечисленные примеры относятся к коммерческим организациям, в которых объемы
реализации услуг относительно невелики. В случае предоставления единичной услуги (проведение
встречи Нового года, финал конкурса «Мисс России», например) расчет уровня безубыточности
предельно прост, ибо иметь место будут только постоянные затраты. Маржа, рассчитанная как
разница между ожидаемыми доходами (валовым сбором) и издержками, будет означать прибыль.
Не менее важными представляются проблемы безубыточности работы некоммерческих
предприятий социально-культурного сервиса и туризма. Для театров, музеев, библиотек расчет

                                             41