Содержание и методика социально-медицинской работы. Василенко Н.Ю. - 41 стр.

уровня безубыточности позволит более рационально использовать ассигнования из бюджета,
другие инвестиции, осуществлять разумную ценовую политику, что сделает работу экономически
стабильной.

Литература к главе 2.1
1. Афиян Б. Б. Финансирование социально-культурной сферы // Новые методы хозяйствования в
   сфере культуры. Сборник научных трудов / Под ред. Ф. Ф. Рыбакова . – СПб.: СПбГИК, 1992.
   С. 39-44.
2. Галуцкий Г. М. Экономика культуры: Учебное пособие. – М.: Изд-во РУМК Министерства
   культуры РСФСР, 1991. 208 с.
3. Культурная политика России: Текст национального доклада по культурной политике
   Российской Федерации / Отв. ред. И. А. Бутенко, К. Э. Разлогов. – М.: Либерия, 1998. – 296 с.
4. Положение об основах хозяйственной деятельности и финансировании организаций культуры
   и искусства. СЗ РФ. 1995. № 28. СТ. 2670.
5. Экономика культуры. Учебное пособие / Под ред. Ф. Ф. Рыбакова и А. З. Алейника. – СПб.:
   СПбГИК, 1992. – 73 с.


Глава 2.2 Бюджеты организаций СКСиТ и технологии бюджетного контроля.

       Сегодня бюджетирование применяется в российских организациях социально культурного
сервиса и туризма в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели, но
никак не для того, чтобы управлять активами предприятия, добиваться роста капитализации или
надежно определять инвестиционную привлекательность отдельных направлений хозяйственной
деятельности. Другими словами, назначение бюджетирования в наших компаниях неоправданно
сужается.
       Есть еще одна причина, по которой внедрение полноценного бюджетирования
сталкивается с большими трудностями. Это вопросы организации внутрифирменного
бюджетирования. Почему-то считается, что для постановки бюджетирования достаточно
разработать основные бюджетные формы, раздать их исполнителям, а еще лучше купить готовую
компьютерную программу, и бюджетирование заработает. Но любое наведение дисциплины на
производстве порождает конфликт интересов, тем более наведение финансовой дисциплины
путем ограничения с помощью бюджетирования аппетитов отдельных структурных
подразделений предприятия или фирмы и их руководителей. И успех внедрения бюджетирования
в одной отдельно взятой компании будет зависеть от тщательности проработки всех регламентов и
процедур составления и контроля исполнения бюджетов, а также от уровня квалификации и
подготовки специалистов, отвечающих за бюджетирование.
       Вопрос о внедрении внутрифирменного бюджетирования предприятий СКСиТ в России
стоит остро. Дальнейшее промедление менеджмента в этой сфере чреваты, куда большими
неприятностями, чем неплатежи или хронически удручающее финансовое состояние все большего
числа компаний. Куда более серьезной представляется опасность нарастающего отставания
нашего менеджмента от ведущих стран мира, наглядно проявляющееся и в сфере управления
финансами.
       Полноценное бюджетирование в России — редкость. Нет понимания того, что
большинство финансовых проблем наших предприятий возникает от недостаточного умения
управлять финансами, что неплатежи — это не только, а часто и не столько результат изъянов
бюджетной политики правительства, сколько отсутствия у руководителей четкой информации и
надлежащего контроля за движением финансовых потоков (а может быть, и желания навести
порядок в этой области).
       Мы рассмотрим бюджетирование как управленческую технологию в гибком развитии
предприятия СКСиТ, изучим разработку схем взаимодействия различных бюджетов, организацию
бюджетирования на предприятии, роль автоматизации бюджетирования на предприятиях.




                                               42