Содержание и методика социально-медицинской работы. Василенко Н.Ю. - 49 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

50
организаций. При этом не обязательно проверять первичные бухгалтерские документы, могут
проводиться контрольные замеры работ, расходов топлива, электроэнергии, проверка скрытых
объектов финансирования и налогообложения путем опроса, анкетирования, инспекции на месте,
наблюдения.
4. Анализ исполнения доходной и расходной частей бюджета всех уровней. Его роль в
управлении государственными финансами и финансами субъектов хозяйствования, а также в
регулировании социально-экономических процессов в обществе значительно возрастает. Научно
обоснованный комплексный анализ служит основой для выработки долгосрочной бюджетной
политики в Российской Федерации, позволяет использовать бюджет как активный инструмент
государственного регулирования производственных процессов.
Давайте посмотрим, как владелец ночного клуба или ресторана может использовать
бюджет для оценки эффективности деятельности предприятия с целью проведения
корректирующих мер. Планируемые расходы сравниваются с фактическими расходами, и
предпринимаются корректирующие действия, если отклонение незначительно. Например,
владелец ночного клуба и ресторана оперирует месячным бюджетом. Владелец запланировал
доход в марте в размере 40000 долларов, фактический доход составил 42500, положительное
сальдо, однако, не настолько велико, чтобы владелец изменил сумму запланированного дохода на
апрель. Расходы составили на 100 долларов меньше, чем запланировано, и это владелец считает
незначительным. Производственные показатели на фоне бюджетных выглядят хорошо. Никакие
коррективные действия не будут предприняты на основе показаний марта. Итог бюджета: доходы
превышают бюджет на 2500 долларов, расходы ниже бюджетных на 100 долларов.
Однако владелец ночного клуба и ресторана две статьи расхода, продукты и напитки,
помещает в общий план бюджета, а их необходимо поместить в гибкий бюджет, так как обе статьи
меняются в прямой зависимости от продаж.
Таблица 9. Бюджет доходов и расходов ночного клуба и ресторана на март.
Статья Бюджет Фактически Свыше Ниже
Доходы 40000 42500 2500 -
Зарплата 18500 18500 - -
Продукты 10500 10000 - 500
Напитки 8750 9000 250 -
Рента и коммунальные
услуги
1500 1500 - -
Отчислено на
реконструкцию
650 650 - -
Прочие 100 250 150 -
Итого: 40000 39900 2900
500
Более современным способом использования бюджета с целью контроля является
коэффициент валового дохода, выражаемый разностью между доходом от реализации и
себестоимостью проданных товаров, поделенный на доход от реализации:
К
вд
=(Д-С)/Д
Целью использования коэффициента валового дохода является определение общей суммы
денег, необходимых для покрытия текущих расходов и получения прибыли. Если показатели
значительно отклоняются от намеченной нормы, то должны быть предприняты коррективные
действия.
Допустим, владелец ночного клуба решил, что должен получить коэффициент валового
дохода в размере 10 %. На март цифровые показатели выглядят следующим образом:
Коэффициент валового дохода=(42500-39900)/42500=0,06
На основании финансового коэффициента валовой прибыли можно сделать вывод о том,
что состояние бизнеса хуже планируемого. Можно сказать, что планы владельца нереальны:
коэффициент валового дохода в бизнесе ночного клубаэто прекрасно. Если владелец находит
организаций. При этом не обязательно проверять первичные бухгалтерские документы, могут
проводиться контрольные замеры работ, расходов топлива, электроэнергии, проверка скрытых
объектов финансирования и налогообложения путем опроса, анкетирования, инспекции на месте,
наблюдения.
        4. Анализ исполнения доходной и расходной частей бюджета всех уровней. Его роль в
управлении государственными финансами и финансами субъектов хозяйствования, а также в
регулировании социально-экономических процессов в обществе значительно возрастает. Научно
обоснованный комплексный анализ служит основой для выработки долгосрочной бюджетной
политики в Российской Федерации, позволяет использовать бюджет как активный инструмент
государственного регулирования производственных процессов.
        Давайте посмотрим, как владелец ночного клуба или ресторана может использовать
бюджет для оценки эффективности деятельности предприятия с целью проведения
корректирующих мер. Планируемые расходы сравниваются с фактическими расходами, и
предпринимаются корректирующие действия, если отклонение незначительно. Например,
владелец ночного клуба и ресторана оперирует месячным бюджетом. Владелец запланировал
доход в марте в размере 40000 долларов, фактический доход составил 42500, положительное
сальдо, однако, не настолько велико, чтобы владелец изменил сумму запланированного дохода на
апрель. Расходы составили на 100 долларов меньше, чем запланировано, и это владелец считает
незначительным. Производственные показатели на фоне бюджетных выглядят хорошо. Никакие
коррективные действия не будут предприняты на основе показаний марта. Итог бюджета: доходы
превышают бюджет на 2500 долларов, расходы ниже бюджетных на 100 долларов.
        Однако владелец ночного клуба и ресторана две статьи расхода, продукты и напитки,
помещает в общий план бюджета, а их необходимо поместить в гибкий бюджет, так как обе статьи
меняются в прямой зависимости от продаж.

       Таблица 9. Бюджет доходов и расходов ночного клуба и ресторана на март.

         Статья              Бюджет        Фактически        Свыше          Ниже
        Доходы                40000           42500           2500               -
        Зарплата              18500           18500             -                -
       Продукты               10500           10000             -            500
        Напитки               8750             9000            250               -
 Рента и коммунальные         1500             1500             -                -
         услуги

      Отчислено на             650             650              -                -
     реконструкцию
        Прочие                 100             250             150               -
        Итого:                40000           39900           2900           500

       Более современным способом использования бюджета с целью контроля является
коэффициент валового дохода, выражаемый разностью между доходом от реализации и
себестоимостью проданных товаров, поделенный на доход от реализации:
       Квд=(Д-С)/Д
       Целью использования коэффициента валового дохода является определение общей суммы
денег, необходимых для покрытия текущих расходов и получения прибыли. Если показатели
значительно отклоняются от намеченной нормы, то должны быть предприняты коррективные
действия.
       Допустим, владелец ночного клуба решил, что должен получить коэффициент валового
дохода в размере 10 %. На март цифровые показатели выглядят следующим образом:
       Коэффициент валового дохода=(42500-39900)/42500=0,06
       На основании финансового коэффициента валовой прибыли можно сделать вывод о том,
что состояние бизнеса хуже планируемого. Можно сказать, что планы владельца нереальны:
коэффициент валового дохода в бизнесе ночного клуба – это прекрасно. Если владелец находит
                                             50