Содержание и методика социально-медицинской работы. Василенко Н.Ю. - 47 стр.

используемых копий может быть заменено стоимостью этих ксерокопий. Возможные расходы в
виде физических величин имеют большой смысл для целей контроля. Часто работнику легче
побеспокоиться о количестве используемого материала, чем о его стоимости. Бюджеты времени,
производственных мощностей, продуктов часто используются для таких бюджетных статей, как
рабочее время, машино-часы, квадратные метры производственных помещений, количество
используемых лесоматериалов, топлива и производственных единиц продукции. Под
«производственной единицей продукции» понимают продукцию, которая будет продана. Время,
производственные площади и материалы - это все расходные статьи.
       3. Бюджет капиталовложений.
       Это планы по расходу денег на то, что необходимо для развития учреждения СКСиТ.
Капиталовложения обычно считаются главными расходами и связаны с долгосрочными планами.
Капиталовложения обозначают деньги, расходуемые на здания, машины, оборудование и другие
основные материальные ресурсы. В типичной бюджетной системе покупка машины для автоклуба
будет включена в бюджет капиталовложений. Ежемесячная оплата почтовых услуг почтовому
ведомству по доставке почты относится к текущим расходам.
       4. Бюджет наличных средств.
       Это прогнозы наличных денежных поступлений и платежей. Они сравниваются с
фактическими расходами. Наличный бюджет - это важная мера контроля, так как он отражает
способность учреждения удовлетворять обязательства по наличным средствам. Многие фирмы,
которые работают на полную мощность, (к примеру, в практике ресторана с избыточным числом
посетителей) все-таки могут стать банкротами, имея настолько большие расходы, что даже
производство, работающее на полную мощность, не может получить достаточно доходов, чтобы
покрыть расходы. Типичной проблемой является то, что фирма одолжила столько денег, что почти
невозможным является получение прибыли в виде наличных денег, а основные платежи по
процентам, по займам поглощают большую часть наличных поступлений. Бюджет наличных
средств выполняет еще одну важную функцию. Он показывает количество наличных средств,
имеющихся в распоряжении для вклада в доходные мероприятия. Краткосрочное вложение -
акции, облигации, валютно-биржевые фонды, долгосрочное вложение - недвижимость,
приобретение еще одной компании.
       В отличие от финансовой отчетности, формы бюджетов не стандартизированы. Их
структура зависит от объекта планирования, размера организации и степени квалификации
разработчиков.
       Бюджеты могут разрабатываться на годовой основе (с разбивкой по месяцам) и на основе
непрерывного планирования (в течение 1 квартала пересматривается смета на 2 квартал и
составляется смета на 1 квартал следующего года, бюджет все время проецируется на год вперед).
§ 2.2.3 Технологии бюджетного контроля
       2.2.3.1. Задачи бюджетного контроля.
       Контроль, будучи, одной из форм управленческого цикла, представляет собой систему
наблюдения, сопоставления, проверки и анализа функционирования управляемого объекта с
целью оценки обоснованности и эффективности принимаемых и принятых управленческих
решений, выявления степени их реализации, наличия отклонений фактических результатов от
заданных параметров и нормативных предписаний, принятия решений по их ликвидации.
       Бюджетный контроль - составная часть финансово-экономического контроля, и
рассматривается как совокупность мероприятий, проводимых государственными органами, или
какими-либо другими, по проверке законности, целесообразности и эффективности действий в
образовании, распределении и использовании денежных фондов, выявлении резервов увеличения
поступлений доходов в бюджет, улучшении бюджетной дисциплины. Итак, задачами бюджетного
контроля являются:
• обеспечение правильности составления и исполнения бюджета;
• соблюдение налогового и бюджетного законодательства;
• контроль за правильностью ведения бухгалтерского учета и отчетности;
• проверка эффективности и целевого использования бюджетных средств и средств
    внебюджетных фондов;
• улучшение бюджетной и налоговой дисциплины;
• выявление резервов роста доходной базы бюджетов разных уровней;
• контроль за реализацией системы межбюджетных отношений;

                                             48