Содержание и методика социально-медицинской работы. Василенко Н.Ю. - 46 стр.

весь бюджетный период. Он рассчитан на конкретный уровень деловой активности. Доходы и
расходы планируются исходя из одного уровня реализации. Все бюджеты, входящие в
генеральный бюджет статические. При сравнении статического бюджета с фактически
достигнутыми результатами не учитывается реальный уровень деятельности организации, т.е. все
фактические результаты сравниваются с прогнозируемыми вне зависимости от достигнутого
объема реализации Гибкий бюджет допускает изменения в расходовании ресурсов в зависимости
от изменения характера деятельности. Он составляется не для конкретного уровня деловой
активности, а для определенного его диапазона, т.е. предусматривается несколько альтернативных
вариантов объема реализации. Для каждого возможного уровня реализации здесь определена
соответствующая сумма затрат. Гибкий бюджет учитывает изменение затрат в зависимости от
изменения уровня реализации, он представляет собой динамическую базу для сравнения
достигнутых результатов с запланированными показателями. При гибком бюджете, например,
методический отдел получил бы повышенный бюджет на телефонные переговоры, если отдел
увеличил свою программу телемаркетинга. Любой тип бюджета может быть классифицирован как
стабильный или гибкий.
       Бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия - генеральный (общий)
бюджет. Цель генерального бюджета - суммировать сметы и планы различных подразделений
предприятия (частные бюджеты).
       Генеральный бюджет состоит из следующих частей:
• финансовые (основные) бюджеты (бюджет прибылей и убытков (бюджет доходов и расходов),
    бюджет движения денежных средств, прогнозируемый (расчетный) баланс);
• операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет прямых материальных затрат, бюджет
    управленческих расходов и др.);
• вспомогательные бюджеты (бюджеты налогов, план капитальных (первоначальных) затрат,
    кредитный план и др.);
• дополнительные (специальные) бюджеты (бюджеты распределения прибыли, бюджеты
    отдельных проектов и программ).
       Основные бюджеты собственно и предназначены для управления финансами предприятия,
оценки финансового состояния бизнеса для выполнения всех тех управленческих задач, о которых
шла речь выше. Основные бюджеты позволяют руководителям иметь всю необходимую
информацию для оценки финансового положения компании и контроля за его изменением, для
оценки финансовой состоятельности бизнеса и инвестиционной привлекательности проекта. Вот
почему для полноценного бюджетирования необходимо обязательное составление всех трех
основных бюджетов.
       Если набор основных бюджетов является обязательным (для серьезной постановки не
только финансового планирования, но в целом финансового менеджмента в компании), то состав
операционных и вспомогательных бюджетов может определяться руководителями предприятия
или фирмы, прежде всего, исходя из характера, стоящих перед ним целей и задач, специфики
бизнеса, а также уровня квалификации работников финансовых и планово-экономических служб,
степени методической, организационной и технической готовности предприятия или фирмы.
       Специальные бюджеты (вспомогательные и дополнительные) необходимы для более
точного определения целевых показателей и нормативов финансового планирования, более
точного учета особенностей местного (регионального) налогообложения. Набор специальных
бюджетов, как и операционных, может определяться самостоятельно руководителями
предприятия или фирмы в зависимости от специфики хозяйственной деятельности.
       Кроме того, бюджеты можно классифицировать следующим образом:
       1. Доходно-расходный бюджет.
       Бюджет доходов и расходов анализирует планы доходов и производственных расходов в
денежном выражении. Это наиболее используемый и понятный вид бюджета. Например, бюджет
по услугам, используемый учреждениями СКСиТ, является бюджетом доходов и расходов. Он
прогнозирует реализацию услуг и продукции и определяет расходы на определенный период
времени. Многие организации пользуются месячными бюджетами. Месячные бюджеты затем
превращаются в квартальные, полугодовые и годовые бюджеты.
       2. Бюджеты времени, производственных мощностей, материальных ресурсов, материалов,
продукции.
       Этот тип бюджета отражает скорее физические расходы, чем денежные величины. В
какой-то момент эти расходы могут быть переведены в денежные единицы. Например, число

                                             47