Составители:
Рубрика:
112
технологий, так как эффект от реализации может быть получен только по
истечению нескольких лет, при условии что основные показатели рыночной
ситуации окажутся в пределах нормы. Однако, как показывает практика
развития ИС, наиболее подходящими для оценки эффективности внедрения
считаются методы возврата инвестиций (ROI) и функционально-
стоимостного анализа (ABC), при этом метод TEI можно использовать для
принятия решения относительно вопросов реализации системы:
разрабатывать самостоятельно, заказывать или покупать.
5.3. Основные проблемы внедрения ИТ-проекта в России
Информационные технологии и системы сегодня превратились в
привычный инструмент крупного и среднего бизнеса. Основная задача ИС
понятны – автоматизация бизнес-процессов компании, управленческих
функций, вывод справочной или аналитической информации, однако процесс
внедрения и сопровождение связан с множеством проблем. Причина этого в
том, что любая
ИС не является «коробочным» продуктом, как, например, MS
Office, которую можно с равной степенью эффективности установить на
компьютерах любого предприятия. Результативность внедрения ИС в
значительной мере зависит от ее функционала и настройки под определенные
задачи конкретного предприятия. Только правильно спроектированная и
настроенная система действительно помогает сделать бизнес более
управляемым и прозрачным для
руководства компании.
Основные проблемы внедрения ИТ сегодня:
• Отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии.
Большинство руководителей управляют своим предприятием только исходя
из своего опыта, своей интуиции, своего видения и весьма
неструктурированных данных о его состоянии и динамике.
• Необходимость в частичной реорганизация структуры и
деятельности предприятия. Прежде чем приступать к
внедрению системы
автоматизации на предприятии обычно необходимо произвести частичную
реорганизацию его структуры и технологий ведения бизнеса. Поэтому,
одним из этапов проекта внедрения, является полное и достоверное
обследование предприятия во всех аспектах деятельности.
• Необходимость в изменении технологии работы с информацией,
и принципов ведения бизнеса. Эффективно построенная ИС не может не
внести
изменений в существующую технологию планирования
бюджетирования и контроля, а также управления бизнес-процессами.
Каждый документ, отображающий в информационном поле течение или
завершение того или иного сквозного бизнес-процесса, в ИС создается
автоматически, на основании первичного документа.
• Сопротивление сотрудников предприятия. При внедрении ИС в
большинстве случаев возникает активное сопротивление сотрудников
на
местах, которое является серьезным препятствием для консультантов и
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- …
- следующая ›
- последняя »
