Составители:
Рубрика:
111
8. Economic value sourced (EVS). План оценки EVS предлагается в
рамках пакета Business Value Framework компании Meta Group. ИТ могут
принести компании пользу только четырьмя основными способами:
увеличить доходы, повысить производительность, сократить время выпуска
продуктов и снизить риск. Расширяя использование таких инструментальных
средств для оценки ИТ, как EVA, внутренняя норма прибыли (IRR) и возврат
от инвестиций (ROI), методология EVS идет на шаг дальше, пытаясь
определить
параметры времени и риска и добавить их в уравнение.
В основе EVS лежит метод управления рисками. EVS требует, чтобы
компании точно просчитывали возможный риск, если из-за новой системы
продукт появится на рынке даже на один-два дня позже, или, с другой
стороны, выгоду, которая будет получена, если существующий цикл удастся
сократить
даже на один-два дня в месяц.
9. Совокупное экономическое воздействие (Total Economic Impact,
TEI). Метод TEI был разработан для сбалансированной оценки преимуществ,
которые дает гибкость ИТ, рисков, часто являющихся следствием гибкости и
оценки стоимости, в которую, аналогично ТСО, включаются общие
совокупные затраты на проект. Этот метод лучше всего подходит для
сравнения проектов (разрабатывать ПО
самостоятельно, заказывать или
покупать).
Несмотря на все усилия аналитиков, консультантов и
специализированных изданий, большинство предпринимателей и
управленцев в России до сих пор интересуются только оценкой
единовременных затрат на закупку и внедрение АИС. Основным мотивом
для принятия решения о покупке является стоимость предложения
поставщика – видимые затраты. В этих целях рассчитывают единовременные
затраты на закупку и внедрение программно-аппаратных комплексов. Здесь
не учитываются расходы, которые могут возникнуть в процессе
эксплуатации системы.
Поскольку оценить экономическую эффективность проекта в области
ИТ, как сообщалось выше, всегда непросто, следует определиться с набором
показателей для оценки. Типы ключевых показателей существенно зависят от
типов проектов. Корпоративные ИС относится
к стратегическому типу
проекта, а, следовательно, рассчитаны на длительный срок и направлены на
реализацию бизнес-стратегии предприятия. Для таких проектов следует
использовать одну из рассмотренных методик оценки экономической
эффективности.
Анализ всех перечисленных методов оценки проекта в области ИТ,
позволил сделать следующие выводы: не существует универсального метода
и формул, которые позволили бы
сразу убедиться в том, что именно эта
система необходима предприятию и что после ее внедрения получится
ожидаемый эффект. Это связано прежде всего со спецификой ИТ-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- …
- следующая ›
- последняя »
