Составители:
Рубрика:
110
5. Анализ издержек и экономических выгод (Cost Benefit Analysis,
CBA). Эта методика заключается в оценке альтернативных вариантов
проектов на основе ожидаемых доходов (в частности, с использованием EVA
– см. ниже). Обычно подобный анализ проводят перед принятием решения об
инициировании проекта. Анализ с использованием этого метода весьма
дорог, но зарекомендовал себя достаточно хорошо, особенно при сравнении
вариантов
долгосрочных стратегических проектов.
6. Методика добавленной экономической стоимости (Economic
Value Added, EVA). Как финансовый показатель EVA указывает, что чистая
прибыль вычисляется просто вычитанием всех затрат, в том числе стоимости
капитала, из доходов. Когда менеджеры, в том числе менеджеры по ИТ,
используют капитал, они должны за него «платить» точно так же, как платят
заработную плату своим
сотрудникам. Оплата за использование капитала
обеспечивает информационным технологиям более полное признание их
вклада в благосостояние компании и гарантирует, что бизнес-подразделения
будут экономно расходовать активы, вести операции и сокращать другие
затраты.
Показатель EVA относится к разряду простейших и определяется как
разница между чистой операционной прибылью после налогообложения и
затратами на капитал
за тот же период. EVA требует учета всех инвестиций в
проект, а это затраты не только на приобретение и внедрение системы, но и
на обучение сотрудников, поддержку и обновление ПО и оборудования.
Подход «EVA-управление», предлагает корпорациям рассматривать ИТ
как центр прибыли, а не как центр затрат, и требует, чтобы специалисты по
ИТ
«продавали» свои услуги внутри компании и четко определяли, каким
образом они увеличивают доходы акционеров. Бизнес-подразделения, в свою
очередь, должны оплачивать работу ИТ-специалистов по расценкам,
примерно эквивалентным расценкам на внешнем рынке, что позволит
компании отслеживать как доходы, так и расходы на ИТ.
7. Функционально-стоимостной анализ (Activity Based Costing,
ABC). Эта методика
рассматривает проект как последовательность
отдельных работ. АВС позволяет менеджерам оценить отдельные работы в
рамках проекта и оптимизировать их с целью повышения экономической
эффективности проекта. Оцениваются не только прямые затраты, но и
косвенные (затраты на налаживание взаимодействия с клиентами). Для
определения стоимости определенной работы используется анализ
источников затрат, а для оценки стоимости
единицы продукции величину,
равную стоимости производства, деленную на количество произведенных
единиц продукции. Этот метод наиболее подходит для проекта по внедрению
ИС, так как может быть оценена стоимость единичного контакта с клиентом.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- …
- следующая ›
- последняя »
