Составители:
Рубрика:
26
приобретением готовых ИС, заказом на индивидуальную разработку ИС
специализированной фирме и/или изготовлением ИС собственными силами.
Представляется правильным, что индивидуально следует изготавливать
конкурентоспособные ИС и их элементы, которые могут сами по себе
представлять интерес как изделия. Во всех остальных случаях следует, по
возможности, использовать стандартные средства. Это дает дополнительное
преимущество еще
и потому, что обслуживание таких стандартных средств
информатизации может быть передано специалистам на сторону.
Помимо этого необходимо принять решения также о подходах к
созданию ИС. С одной стороны, это может быть создание новой ИС,
например, в виде традиционной автоматизированной системы управления
(АСУ) на основе некоторого типового проекта от предприятия-разработчика
.
При этом возможна эволюция от некоторого уже используемого прототипа.
С другой стороны, создание и развитие ИС на предприятиях определенного
типа могут частично перекладываться на пользователя.
2.3. Планирование в сфере информатизации
Очевидно, что ни одно действие (кроме физиологических) человек не
совершает, не спланировав его мотивы, конкретную реализацию и его
последствия. Тем
более это относится и к управлению предприятием, где
конкретные действия руководителей (особенно высших) могут затронуть не
только интересы лица принимающего решения, но и больших коллективов
людей и организаций. Поэтому планирование (иногда неосознанное и
неформальное) является исходной и неотъемлемой частью управленческой
деятельности.
Главной целью планирования как функции менеджмента является
обоснование и
разработка способов достижения ориентиров деятельности
предприятия, и его подразделений, обеспечивающих желаемый уровень
развития, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
В соответствии с этой целью внутрипроизводственное
планирование должно решать пять взаимосвязанных задач:
1. Анализ внешней среды.
2. Определение внутрипроизводственных целей.
3. Анализ ресурсного обеспечения поставленных целей.
4. Разработка альтернативных способов
достижения целей и выбор
наиболее рациональных в конкретных условиях.
5. Внутренняя координация и контроль.
Никакая целенаправленная деятельность не может быть в полной мере
эффективной, если в ее основе не заложены определяющие принципы. В
данном случае принципы планирования должны определять характер и
содержание плановой работы внутри предприятия, создавать предпосылки
для рационального
распределения полномочий и ответственности, снижать
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- …
- следующая ›
- последняя »
