Составители:
Рубрика:
27
возможность отрицательных результатов планирования. В настоящее время
общеприняты, пять основных принципов планирования:
1. Принцип единства предполагает, что планирование деятельности
предприятия и его подразделений должно носить системный характер.
2. Принцип участия означает, что каждый работник предприятия в той
или иной мере становится участником плановой деятельности, независимо от
должности и выполняемых им функций
.
3. Принцип непрерывности предполагает, что, с одной стороны,
процесс разработки планов должен регулярно повторяться через
установленные периоды времени, а, с другой – разработанные планы должны
оперативно корректироваться по результатам выполнения предыдущих
планов и с учетом изменения внешней среды.
4. Принцип гибкости состоит в том, чтобы придать плану и самому
процессу планирования
способность менять свою направленность в связи с
возникновением непредвиденных состояний внешней и внутренней среды.
5. Принцип точности означает, что планы должны быть
конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют
внутренние и внешние условия деятельности предприятия.
Реализация первого принципа предполагает, что
внутрипроизводственное планирование является системой, состоящей из
элементов (объектов и
субъектов планирования), которые реализуют
функцию планирования деятельности как предприятия в целом, так и
отдельных его подразделений.
При этом особенностью этой системы является то, что поставленная
перед ней цель определяет количественный и качественный состав
элементов, а также порядок их взаимодействия (набор функций и схему их
согласования). В то же время, своевременное
и эффективное выполнение
элементами своих функций, как правило, приводит к «автоматическому»
достижению поставленной цели.
Цель внутрипроизводственного планирования. С точки зрения системы
внутрипроизводственного планирования цель задается извне. Это означает,
что цель (или цели) развития предприятия вырабатываются на высшем
уровне управления (как правило, в форме требования собственника или
первого лица предприятия достичь
определенных хозяйственных результатов
в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективе). Отсюда цель
рассматриваемой системы состоит в том, что бы проанализировать
реалистичность достижения этих результатов, определить наиболее
вероятные направления действий, разработать конкретные мероприятия и
оценить уровень ресурсного обеспечения.
Элементы внутрипроизводственного планирования. В рамках
рассматриваемой системы справедливо выделить две группы элементов. Во-
первых,
это объекты планирования, т. е. это та организационная
составляющая, деятельность которой является предметом процесса
планирования. С этой точки зрения элементами внутрифирменного
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- …
- следующая ›
- последняя »
