Составители:
Рубрика:
29
между сторонниками и противниками формального планирования.
Последние доказывали, что регулярная работа по разработке планов и
последующей попытке их точной реализации, а тем более организации
контроля их выполнения ни как не повышает эффективность системы
управления, а наоборот – снижает его, т. к. требуются дополнительные
ресурсы на ведение работы по планированию и сопровождению планов
.
Кроме того система становится менее гибкой вследствие высокой
детерминированности. К сожалению, такое мнение широко распространялось
в предпринимательской среде с конца XX столетия в России. На сегодня
накопленный ранее (в эпоху планово-распределительной экономики)
положительный опыт ведения плановой работы, на тогда еще
государственных предприятиях, во многом потерян, а новые методы
внутрипроизводственного планирования
еще только проходят апробацию.
Вместе с тем, руководители прогрессивных российских предприятий
уже осознали насущную необходимость ведения планомерной работы и в
частности, с учетом уже не раз отмеченной высокой нестабильности внешней
среды, применения новых (для российского предпринимательства) методов, к
которым, прежде всего, относится стратегическое планирование.
Главное отличие метода стратегического планирования от всех
применяемых ранее состоит в следующем:
1) плановая работа нацелена в будущее, а не описывает текущую
ситуацию;
2) стратегический план не детерминирован, т. е. в нем нет жесткой
регламентации по ресурсам, исполнителям и сроком, он обосновывает общие
перспективные направления развития (деятельности) предприятия;
3) в системе стратегического планирования отсутствует предположение
о том, что будущее
можно спрогнозировать на основании результатов
достигнутых в прошлом.
В этой связи и общая методология стратегического планирования
включает в себя анализ различных аспектов, которые имели место в прошлом
и вероятно могут быть актуальны в будущем. В целом она состоит из ряда
последовательно выполняемых шагов:
1. Анализ прошлых тенденций. Он необходим для
того, чтобы
объективно оценить текущее состояние предприятия (отдельных
подразделений и функциональных видов деятельности, например,
информатизации), как экономического объекта и, что особенно важно,
спрогнозировать «что произойдет дальше, если ничего не делать». В общем
случае результаты анализа покажут наличие одной из трех альтернативных
тенденций текущего состояния: неизменный положительный рост
экономических результатов; длительный застой
; неизменная деградация.
Однако ни одна из выявленных тенденций не может быть единственной
основой прогнозирования будущего. Они должны стать звеном в сложной
цепочке анализа стратегических перспектив.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- …
- следующая ›
- последняя »
