Составители:
Рубрика:
28
планирования являются: предприятие в целом; производственные
подразделения; функциональные подразделения; рабочие места (должности).
Во-вторых, это субъекты планирования, т. е. работники,
непосредственно осуществляющие процесс планирования (в дальнейшем
будем называть – плановики). Они могут быть объедены в самостоятельное
функциональное подразделение (плановый отдел) или входить в состав
объектов планирования.
Функции внутрипроизводственного планирования. Основная функция
системы внутрипроизводственного планирования – это осуществление
непрерывного и регулярного процесса разработки, согласования и
корректировки планов для подразделений и должностных лиц разных
уровней. Однако, в связи со сложностью и неоднородностью решаемых задач
и результатов планирования эта единая функция на практике детализируется
на более или менее определенные (устойчивые) по временным периодам
составляющие подфункции (далее
– стадии):
1) стратегическое планирование – рассчитано на длительный отрезок
времени (3–5 лет), основная задача которого определить наиболее
эффективные виды хозяйственной деятельности и направления развития
предприятия (отдельных подразделений и функциональных видов
деятельности, например, информатизации), обеспечивающие достижение
намеченных долгосрочных ориентиров;
2) тактическое планирование – детализирует результаты стратегии в
пределах одного года и вырабатывает решения о
том, как должны быть
распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей;
3) оперативное планирования – это планирование отдельных
технологических операций (функций) в общей системе управления в
пределах года, т. е. это планирование производства, маркетинга, сферы
информатизации, сбыта и т. д. вплоть до отдельных рабочих мест.
Кроме того, функции внутрипроизводственного планирования следует
детализировать
по видам деятельности, основными из которых являются
производство, управление финансами, планирование деятельности
функциональных подразделений (в том числе сферы информатизации).
Рассмотрим содержание каждой стадии внутрифирменного
планирования применительно к сфере информатизации.
Стратегическое планирование – это достаточно новый метод в системе
управления современного предприятия, который сформировался как ответная
реакция на все возрастающую нестабильность внешней
среды бизнеса. В
таких условиях детерминированные методы планирования (планирование на
основе стандартов и контроля, бюджетное планирование и даже
долгосрочное планирование) не улучшают процесс управления
предприятием в связи с часто и неожиданно возникающими
непредсказуемыми ситуациями. В конечном счете, они вынуждают
предприятие двигаться по какой-то хаотичной траектории, совершенно не
совпадающей с планом
. Это, в свою очередь, обострило давнее разногласие
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- …
- следующая ›
- последняя »
