Составители:
Рубрика:
30
2. Анализ внешних перспектив предприятия. Главная задача состоит в
выяснении тех внешних и внутренних опасностей и шансов, а так же
возможных «исключительных» ситуаций, которые способны качественно
изменить прошлые тенденции. Такой анализ позволяет при прогнозировании
будущего удерживать экономические результаты «в пределах видимости»
управляющей подсистемы предприятия.
3. Анализ позиций в конкурентной борьбе. Его
цель состоит в оценке
пределов улучшения экономических показателей предприятия вследствие
повышения уровня конкурентоспособности в целом и в тех видах
деятельности, которыми оно занимается.
4. Выбор стратегии поведения. Здесь осуществляется сравнение
перспектив предприятия в пределах освоенных видов деятельности. Это
необходимо для установления приоритетов дальнейшего развития и, как
следствие, распределения ресурсов между
различными видами деятельности.
На этом анализ может быть закончен и руководство переходит к
составлению долгосрочных программ, планов и бюджетов. Однако, во
многих случаях существующий набор видов деятельности не дает серьезных
оснований для уверенности в достижении долгосрочных целей либо потому,
что он не обеспечивает достаточных темпов роста, либо потому что он
стратегически
уязвим (высока вероятность того, что в будущем изменится
структура потребностей), либо по другим причинам. В таких случаях
требуется выполнить еще один шаг.
5. Анализ путей диверсификации. Сущность данного шага состоит в
оценке недостатков набора поддерживаемых предприятием видов
деятельности и определения новых, перспективных, к которым следует
перейти (подключить к существующему набору).
В результате предприятие стратегию поведения, т. е. определяет новые
цели, задачи и направления развития в прогнозируемом будущем.
Изложенная общая методология стратегического планирования вообще
и, частности, сферы информатизации.
Формирование и развитие на предприятии сферы информатизации,
предназначенной для обеспечения постановки и поддержки принятия
решений в системе общего менеджмента всегда требовали долгосрочного
планирования в
области организации, развития и использования ИТ и ИС. В
связи с их высокой значимостью в плане поддержания должного уровня
конкурентоспособности предприятия целесообразно для этих целей
использовать методологию и методики стратегического планирования.
Кроме того, в пользу стратегического планирования в сфере информатизации
на предприятии можно привести следующие аргументы:
• динамика рынка элементов
технологической среды требует
постоянного анализа дополнительных возможностей и угроз,
которые несет в себе новая ИТ;
• постоянное улучшение соотношения «цена/производительность» по
всем компонентам ИТ расширяет сферу их применения и для того,
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- …
- следующая ›
- последняя »
