Составители:
Рубрика:
32
• возможность интеграции с внешними информационными системами
(налоговые органы, предприятия-кооператоры и др.).
По сути, данный этап представляет собой процесс постановки задач в
области стратегического планирования сферы информатизации.
2. Анализ внутреннего потенциала. Общая задача состоит в
выявлении сильных и слабых сторон существующей на предприятии сферы
информатизации. Для этого специфицируются все
имеющиеся
информационные системы и все задействованные к началу проведения
анализа ресурсы по следующим агрегированным блокам:
• характеристика имеющихся в наличии на предприятии баз данных и
информационных технологий;
• анализ используемых в сфере обработки информации ресурсов
(технические и программные средства, персонал подразделений
информатизации, бюджет сферы обработки информации);
• описание структуры и
оценка качества управления сферой
информатизации на предприятии.
По сути, это инвентаризация всех имеющихся технологических,
экономических и управленческих ресурсов.
3. Разработка стратегий. Это завершающий этап стратегического
планирования, результатом которого является выработка стратегии:
• в области архитектуры данных и приложений;
• в сфере состава, качества и объема потребных ресурсов;
• в вопросах организации
и управления сферой информатизации
предприятия.
В силу высокой значимости и многовариантности принимаемых на
данном этапе разработка ИТ-стратегий решений, он будет рассмотрен более
подробно в отдельной главе.
Реализация решений полученных в процессе стратегического
планирования начинается с разработки конкретных мероприятий,
рассчитанных на более короткие отрезки времени.
Тактическое планирование призвано разработать способы
реализации
стратегических задач в пределах одного года. В связи с этим основная цель
тактического планирования состоит в том, чтобы определить:
1) что конкретно необходимо сделать в планируемом году, т. е.
перечень работ по информатизации предприятия и отдельных
подразделений;
2) какие ресурсы необходимы для выполнения плана, и какими
ресурсами предприятие реально располагает;
3)
какие финансовые средства необходимы для реализации текущего
плана подразделениям информатизации и предприятию в целом;
4) какие результаты должны быть достигнуты в планируемом году
(внедрение новых ИТ и ИС, модернизация компонентов технологической
среды и т. п.);
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- …
- следующая ›
- последняя »
