Составители:
Рубрика:
34
1) горизонтальное – это декомпозиция общей работы по получению
конечного продукта (намеченного результата) на осмысленные составные
части и закрепление их за отдельными работниками и/или
организационными структурами (подразделениями);
2) вертикальное – это координация деятельности организационно
обособленных работников и подразделений с целью получения конечного
продукта (намеченного результата).
Отсюда организация как функция менеджмента призвана решать
две
главные задачи. Первая – это определение допустимого уровня
горизонтального разделения труда. В результате выделяются достаточно
обособленные группы работников с четко выраженными границами
функциональных (производственных) обязанностей и полномочий. Вторая
задача имеет целью формирование организационной структуры предприятия.
Методика структуризации состоит в установлении вертикальных и
горизонтальных связей между обособленными группами работников путем
обоснования
связей соподчинения и функциональных связей.
Тогда, организация (как функция менеджмента) есть процесс
разграничения полномочий и ответственности между элементами
социально-экономической системы и, на этой основе, их структурирование.
Применительно к информационному менеджменту, совокупность
полномочий и организационной ответственности определяется, прежде всего,
стадией жизненного цикла сферы информатизации на предприятии. Так,
согласно одной из классификаций
, выделяются следующие типовые стадии
процесса внедрения систем обработки информации.
Инициирование. Предприятие вынуждено обрабатывать такой текущий
объем информации, при котором оправдано применение ЭВМ. Однако
непосредственные пользователи достаточно сдержанно относятся к
автоматизированной обработке информации. По этому, работы по
информатизации управляются той инстанцией, которая их инициировала (это
может быть первый руководитель предприятия и
/или группа энтузиастов).
Распространение. Спрос на компьютерные услуги со стороны
пользователей быстро растет. Увеличивается количество и разнообразие
техники и обслуживающего персонала в сфере обработки информации и, как
следствие, растет бюджет этой сферы. Формируются специализированные
группы работников, занятых обслуживанием вычислительных комплексов.
Однако планирование и контроль в области использования средств
информатизации практически
отсутствует.
Контроль и управление. Внедрены методы управления затратами в
сфере обработки информации. Укрепляются позиции планирования,
стандартизации и контроля. В структуре управления предприятием
выделяется служба информатизации.
Интеграция. Внедряются и объединяются все новые ИТ и ИС.
Совершенствуются системы планирования и контроля использования
информационных ресурсов. Выдвигаются проблемы централизации/
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- …
- следующая ›
- последняя »
