Составители:
Рубрика:
31
что бы полностью использовать их возможности, процесс
реализации новых технологий должен быть спланирован на
стратегической основе;
• расширение спектра использования информационных услуг и
продуктов на предприятии приводит к росту потребных инвестиций,
что так же требует соответствующего стратегического управления;
• создание, использование и развитие практически всех ИТ и ИС
продолжается в течение
достаточно длительного времени и требует
значительных материальных и денежных средств, что безусловно
нуждается в детальном их планировании как во временном, так и в
ресурсном разрезах с учетом обще корпоративных стратегических
приоритетов;
• многие решения в области информатизации по своей природе носят
стратегический характер (например, решения, связанные созданием
и долгосрочным использованием
банков данных и/или
вычислительных сетей).
Стратегическое планирование применительно к сфере
информатизации в принципе не отличается от общепринятой методологии.
Отсюда, глобальная цель сферы информатизации на предприятии, как и
других функциональных видов деятельности (маркетинг, финансы и др.)
состоит в обеспечении как можно большего вклада в достижение общих
целей организации через использование современных
информационных
технологий. В соответствии с этим стратегическое планирование области
информатизации следует воспринимать как интегрированную составную
часть обще корпоративного стратегического управления на предприятии.
Следовательно, оно должно осуществляться на общесистемной платформе и
включать ряд последовательно выполняемых этапов.
1. Анализ внешнего окружения. На этом этапе принимаются решения
по следующим ключевым вопросам:
• разработка
общей программы развития сферы информатизации на
предприятии по всем ключевым моментам (уровень
распространения, техника, программное обеспечение, средства
телекоммуникации, кадры и др.);
• оценка новых возможностей и рисков в связи с развитием сферы
информатизации по данной программе;
• оценка инновационных возможностей на предприятии в целом в
связи с развитием ИТ и ИС
;
• критерии выполнения принятой программы развития сферы
информатизации (сроки, объем внедренных задач и т. д.);
• анализ правовых и рыночных ограничений при реализации
программы развития;
• анализ интересов собственников бизнеса и других сопричастных
лиц (поставщиков, потребителей и др.);
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- …
- следующая ›
- последняя »
