ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
17
3. Вложения в незримые активы (лицензии, «ноу-хау», торговые знаки,
НИОКР, и другое).
Типы капитальных вложений бывают:
1. По требованию государственных органов (невыполнение экологических
норм, безопасности продукции или персонала);
2. Инвестиции для экономии текущих затрат, основной целью которых
является снижение издержек;
3. Вложения для сохранения позиций на рынке.
4. Инвестиции в повышение эффективности хозяйствования (обучении
персонала, перемещение производственных мощностей в другие регионы);
5. Инвестиции в расширение производства на базе существующих
производств;
Инвестиции в создании новых производств.
При количественной оценки степени риска выделяют области
допустимых значений риска:
Область безрисковых значений – вероятность получения «порогового»
значения рентабельности;
Область минимального значения – вероятность получения дохода от ценных
бумаг;
Область повышенного риска – угроза полной потери прибыли;
Область критического риска – вероятность недополучения выручки, когда
затраты приходится возвращать за счет собственных или заемных средств;
Недопустимый (катастрофический) риск – вероятность полного банкротства,
потеря всех инвестиций.
В управленческой деятельности предприятия можно выделить три категории
решений:
1.Стратегические;
2.Тактические;
3.Оперативные.
Стратегические подразделяются по элементам стратегии предприятия:
-планирование;
-прогнозирование;
-анализ.
Тактические решения разделяются по отдельным хозяйственным
мероприятиям и проектам.
Оперативные решения принимаются в процессе пошаговой реализации
проекта.
При различных категориях решений на практике возникают различные
риски. Так, риски, возникающие в процессе принятия стратегического решения,
бывают:
1. Риск по отношению к цели, на достижение которой направлено
инвестиционное решение;
2. Риск – как невозможность достичь выбранной цели;
3. Риск по причине объективно существующей неопределенности.
17
3. Вложения в незримые активы (лицензии, «ноу-хау», торговые знаки,
НИОКР, и другое).
Типы капитальных вложений бывают:
1. По требованию государственных органов (невыполнение экологических
норм, безопасности продукции или персонала);
2. Инвестиции для экономии текущих затрат, основной целью которых
является снижение издержек;
3. Вложения для сохранения позиций на рынке.
4. Инвестиции в повышение эффективности хозяйствования (обучении
персонала, перемещение производственных мощностей в другие регионы);
5. Инвестиции в расширение производства на базе существующих
производств;
Инвестиции в создании новых производств.
При количественной оценки степени риска выделяют области
допустимых значений риска:
Область безрисковых значений – вероятность получения «порогового»
значения рентабельности;
Область минимального значения – вероятность получения дохода от ценных
бумаг;
Область повышенного риска – угроза полной потери прибыли;
Область критического риска – вероятность недополучения выручки, когда
затраты приходится возвращать за счет собственных или заемных средств;
Недопустимый (катастрофический) риск – вероятность полного банкротства,
потеря всех инвестиций.
В управленческой деятельности предприятия можно выделить три категории
решений:
1.Стратегические;
2.Тактические;
3.Оперативные.
Стратегические подразделяются по элементам стратегии предприятия:
-планирование;
-прогнозирование;
-анализ.
Тактические решения разделяются по отдельным хозяйственным
мероприятиям и проектам.
Оперативные решения принимаются в процессе пошаговой реализации
проекта.
При различных категориях решений на практике возникают различные
риски. Так, риски, возникающие в процессе принятия стратегического решения,
бывают:
1. Риск по отношению к цели, на достижение которой направлено
инвестиционное решение;
2. Риск – как невозможность достичь выбранной цели;
3. Риск по причине объективно существующей неопределенности.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- …
- следующая ›
- последняя »
