Основы управления персоналом. Воробьева Н.В - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТюмГНГУ | Тюмень

Составители: 

Рубрика: 

25
г) заключение лизинговых соглашений о предоставлении кадровых
ресурсов с другими работодателями;
д) ожидание претендентов после проведения рекламной компании
местного характера;
е) набор персонала в учебных заведениях.
19. Какие из вышеперечисленных (см. предыдущий вопрос) пу-
тей привлечения персонала следует выбрать работодателю, исходя из
следующих ситуаций: 1) Ситуация на рынке труда характеризуется
как благоприятная
для работодателя; 2) Ситуация, характеризующая-
ся высокими затратами на приобретение персонала.
20. Какие из следующих преимуществ привлечения персонала
относятся 1) к внешним источникам привлечения персонала, 2) к
внутренним источникам.
а) высокая степень управляемости сложившейся кадровой ситуа-
ции;
б) появление новых импульсов для развития организации;
в) возможность целенаправленного повышения квалификации пер-
сонала;
г) повышение мотивации,
степени удовлетворенности трудом;
д) меньшая угроза возникновения интриги внутри организации.
21. Определите последовательность действий при осуществле-
нии типичной процедуры отбора персонала:
1. Заполнение бланка заявления и анкеты претендента на долж-
ность.
2. Проверка рекомендаций и послужного списка.
3. Принятие решения о приеме.
4. Предварительная отборочная беседа.
5. Беседа по найму.
6. Тестирование.
22. Какие из ниже перечисленных показателей относятся к по-
казателям эффективности процесса отбора персонала:
а) уровень текучести кадров;
б) производительность труда;
в) финансовые затраты на процесс отбора;
г) коэффициент качества набранных работников;
д) фодовооруженность.
23. Какой из указанных видов деловой оценки персонала приме-
няют в целях построения кадрового прогноза и
планирования карьеры?
а) оценка потенциала;
б) периодическая оценка исполнения обязанностей;
в) повседневная оценка профессиональной деятельности.
24. Укажите верный ответ. Аттестация персонала организации
– это:

Страницы