Основы управления персоналом. Воробьева Н.В - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТюмГНГУ | Тюмень

Составители: 

Рубрика: 

24
13. При каком типе стратегии организация избегает примене-
ния в качестве средств мотивации привлечение персонала к управле-
нию?
а) стратегия прибыльности;
б) стратегия предпринимательства;
в) стратегия круговорота;
г) стратегия ликвидации;
д) стратегия роста.
14. При каком типе кадровой политики руководство организа-
ции стремится влиять на кадровую ситуацию, но не обладает для это
-
го достаточными средствами?
а) при превентивной кадровой политике;
б) при пассивной кадровой политике;
в) при авантюристической кадровой политике;
г) при активной кадровой политике;
д) при реактивной кадровой политике.
15. Что понимают под общей потребностью предприятия в пер-
сонале на расчетный период?
а) всю расчетную численность персонала, необходимую для произ-
водства запланированного
объема продукции (услуг);
б) численность, необходимая для восполнения убыли персонала по
разным причинам, а также для заполнения вновь вводимых в
плановом периоде рабочих мест.
16. Какой метод расчета применяют для определения плановой
численности рабочих-станочников?
а) по нормам численности;
б) по нормам обслуживания;
в) по нормам трудоемкости;
г) по нормам управляемости
.
17. Какие виды затрат рабочего времени не планируют при
расчете эффективного фонда времени одного работника?
а) прогулы;
б) очередные отпуска;
в) отпуска по учебе;
г) простои;
д) отгулы.
18. Какие из перечисленных ниже путей покрытия потребности
в персонале относятся к активным:
а) сообщение о вакантных местах через объявления в СМИ и
спе-
цизданиях;
б) представление заявок по вакансиям в местные или межрегио-
нальные службы занятости;
в) вербовка кандидатов через своих сотрудников;

Страницы