История и методология науки и производства в области автоматизации. Втюрин В.А. - 36 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

акцию на изменения окружающей среды и взаимосвязь элементов, подраз-

делений органов управления. Если в организационной структуре есть эле-

мент, действия которого не влияют на поведение системы и не реализуют

ни одну из целей ее функционирования, то это является верным признаком

ненужности этого элемента.

Управление не может претендовать на статус точной науки, по-

скольку процесс управления протекает в условиях значительной неопреде-

ленности и для него характерно множество внешних и внутренних пере-

менных. Однако наука управления позволяет систематизировать, анализи-

ровать управленческий процесс и разрабатывать рекомендации по его оп-

тимизации. Принципиально процесс управления характеризуется двумя

основными составляющими: управляющей системой и объектом управле-

ния. Этими составляющими могут быть руководитель и подчиненный,

диспетчер и заводские цехи, человеческий мозг и управляемые им через

нервную систему органы. Основная особенность процесса управления —

единство и взаимосвязанность его составных частей, что обеспечивается

обратной связью. В этом случае управление осуществляется по замкнуто-

му циклу.

Рис. 5. 3. Принципиальная схема управления

Информация о состоянии управляемого объекта по каналу обратной

связи поступает в орган сравнения (ОС) системы, который может внести

необходимые коррективы в процесс управления.

Различают технические системы (энергосистемы, нефте-, газопрово-

ды, информационно-вычислительная сеть, технологический процесс и

т.д.), социально-экономические системы (отдельные предприятия, отрасли,

транспортные системы, сфера обслуживания и торговля и т.п.) и отдельно

выделяют особо сложные системы – организационные, основным элемен-

том которых является человек – элемент сам по себе сложный, активный и

далеко не всегда предсказуемый.

Для оптимизации и особенно автоматизации управления необходимо

разрабатывать формализованные модели, но составить модель организаци-

онной системы весьма трудно, а иногда и просто невозможно. Однако в

организационных системах именно человек принимает управляющие ре-