История и методология науки и производства в области автоматизации. Втюрин В.А. - 35 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Часто технологический процесс управления осуществляется в усло-

виях неопределенности, при неполноте исходной информации. Однако де-

фицит информации не является непреодолимым препятствием для приня-

тия прогнозного управленческого решения. Например, при изменении

условий внешней среды предприятие, стремящееся к выживанию и дости-

жению максимальной прибыли, будет адекватно реагировать на эти изме-

нения и механизм адаптации предприятия, принимаемые управленческие

решения могут быть многовариантными (невольно напрашивается анало-

гия с естественным отбором в биологической эволюции).

Управление производством, как и управление коллективом, является

процессом, характеризующимся совокупностью операций и методов воз-

действия управляющей подсистемы на управляемую.

Управленческая операция — законченное и целесообразное дей-

ствие, направленное на выполнение конкретной задачи технического, ор-

ганизационного или социального характера. Каждая операция выполняется

в соответствии с определенными правилами, инструкциями и должна быть

увязана с предыдущими и последующими операциями технологического

цикла. Прохождение операций во времени и пространстве и составляет

процесс управления (рис. 5. 2).

Рис. 5. 2 . Порядок выполнения операций: а – последовательный;

б – параллельный; в – параллельно-последовательный

При последовательном сочетании операций каждая последующая

начинается после окончания предыдущей, при параллельном – одновре-

менно выполняются отдельные процедуры, что ускоряет процесс и создает

условия для групповой обработки информации. Системы управления

должны быть динамичными и детерминированными, т.е. обеспечивать ре-