Составители:
Рубрика:
63
условий, определяющих закономерности развития и функционирования
организации.
Представителями данного подхода в контексте ситуации были про-
анализированы ограничения на применение моделей организации, выдви-
нутые различными школами. Так, в качестве ограничения на применение:
• бюрократической модели они рассматривают динамичную внеш-
нюю среду и изменяющуюся технологию;
• органической модели – низкую квалификацию персонала;
• децентрализованной модели организации – высокий уровень авто-
матизации.
Сторонниками ситуационного подхода, таким образом, был выдви-
нут постулат, согласно которому каждому типу управленческих ситуаций,
решаемых задач, внешней среды, технологии соответствуют свои опти-
мальные требования к состоянию организации, средства, стратегия и
структура.
Количественный подход в теории управления основан на примене-
нии математических методов к исследованию операций в организации и
деятельности руководителя. Он также сводится к формированию моделей
поведения. Создание модели позволяет:
• упростить сложные схемы поведения сокращением числа перемен-
ных факторов до пределов управляемости;
• объективно сравнить и описать каждый фактор и отношения между
ними;
• использовать компьютеры для конструирования и анализа модели с
большим числом переменных факторов.
Этот подход не получил широкого применения в силу того, что не
все руководители владеют методологией количественного анализа.
Процессный подход основан на рассмотрении функций руководителя
как процесса взаимосвязанных между собой действий. Общий процесс де-
ятельности организации складывается из совокупности процессов деятель-
ности ее членов, каждый из которых, в свою очередь, представляет сово-
купность выполняемых функций, состоящих из ряда взаимосвязанных
процессов.
Деятельностный подход включает в себя выявление цели, средств,
процесса и результата действий руководителя. При этом если основанием
деятельностного подхода является сознательно формулируемая цель, то
основание цели лежит вне деятельности руководителя – в сфере мотивов,
идеалов, интересов и ценностей работников.
Методология теории управления подвержена постоянным изменени-
ям. Она постоянно обогащается, подчиняясь требованиям более глубокого
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- …
- следующая ›
- последняя »
