Управление строительством. Методические указания - 4 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

4
ХАРАКТЕР И СОДЕРЖАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Руководитель – лицо, которое управляет хозяйственной деятельностью
объединения, предприятия в процессе производства строительной продукции,
направляя деятельность трудовых коллективов на достижение наибольшей
эффективности ее результатов (качества продукции и услуг, дохода и т. п.).
К основным задачам руководителей относятся принятие решений и их реализация
в сфере управляемой системы
или подсистемы (объекта управления).
В строительстве различают три основных группы руководителей:
линейные, функциональные руководители и специалисты. Все они имеют в
своем подчинении вспомогательных работников (технических исполнителей).
Ключевым звеном среди кадров управления производства являются
линейные руководители. К ним относятся мастера, производители работ,
руководители строительных предприятий и их объединений. Они опираются на
функциональные
звенья аппарата управления; руководят коллективом,
планируют, организуют и направляют его деятельность на выполнение
поставленной цели; несут личную ответственность за своевременное принятие
и реализацию управленческих решений.
Функциональные руководители – начальники отделов, отделений, служб –
выполняют одну из функций управления.
Специалисты оказывают квалифицированную помощь линейным и
функциональным руководителям при анализе и решении сложных вопросов
развития производства или самостоятельно руководят инженерно-
техническими, планово-экономическими и другими функциональными
службами.
Вспомогательные работники осуществляют техническое и информа-
ционное обеспечение аппарата управления.
Эффективное управление в строительстве во многом определяется
компетентностью руководителей различных уровней. Роль руководителей
постоянно растет, что связано с возрастанием роли самого управления и
человека в управлении.
Управленческая деятельность
в современных условиях требует глубоких
профессиональных знаний и навыков. Характер большинства управленческих
решений требует комплексного подхода, учета научно-технических,
экономических, социальных, экологических, политических и других аспектов.
Руководитель по своему положению в системе управления лучше всех способен
реализовать такой комплексный подход [1].

Страницы