Управление строительством. Ямлеева Э.У. - 41 стр.

UptoLike

Составители: 

41
Сценарий деловой игры
Сценарий игры основан на том, что, как показали исследования,
проводившиеся в нашей стране и за рубежом, до 80 % производственных
конфликтов имеет социально-психологическую основу и переходят из
производственных в межличностные. Если конфликтующих спросить о
причинах разногласий, они, как правило, говорят о своих обидах на
конкретного человека, а не о производственных причинах (хотя бывает и
наоборотличную неприязнь, зависть, конкуренцию прикрывают «заботой» о
делах организации). Суть межличностных конфликтовв нежелании понять
друг друга, встать на точку зрения оппонента, увидеть истинные причины, а не
мелкие поводы возникшего столкновения. Зачастую из-за сильных
эмоциональных переживаний обеих сторон конфликта блокируется
объективный анализ ситуации. Переход межличностных конфликтов в
межгрупповые еще более усугубляет положение. Предлагаемые к обсуждению
конкретные ситуации из-за неумелого, а иногда и совершенно безграмотного
поведения непосредственных и вышестоящих руководителей разрешались
наиболее негативным образомуходом ценных для организации работников.
Основная задача студентовнайти правильные, оптимальные пути выхода
из рассматриваемых конфликтов. Все ситуации совершенно реальны, имена
участников и названия организаций условны.
Описание игровой обстановки
Ситуация 1
Цех постоянно не выполнял заданий, рос удельный вес брака, среди
работников наблюдались случаи нарушения трудовой дисциплины.
Ни начальник цеха, ни его заместительмягкие» работники пожилого
возраста) явно не справлялись с ситуацией.
Произошла смена руководства. Новый начальник цеха оказался знающим,
требовательным руководителем. Он начал решительно бороться с нарушениями
трудовой дисциплины. Лишал премий, объявлял выговоры, понижал в
должности, увольнял. Через несколько месяцев цех стал выполнять план,
уменьшился брак. Однако число нарушений трудовой дисциплины сократилось
незначительно. Некоторые инженеры и рабочие высказывали явное