Маркетинг в вопросах и решениях. Захарова И.В - 169 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

169
За последние годы маркетинговой службой предприятия была
создана своя сеть фирменных магазинов и оптовых складов. Каналы
распределения предприятия обеспечивают каждодневно поступающую на
счет выручку, широчайший ассортимент, более низкие отпускные цены,
свежесть реализуемых продуктов.
Фабрика работает с большим количеством оптовых фирм,
специализирующихся на продаже кондитерских изделий. Среди оптовиков
немало крупных фирм, на складах которых присутствует продукция
многих отечественных и зарубежных производителей, но есть
специализирующиеся только на отечественных или только на импортных
сладостях. У кондитерской фабрики есть партнёры, представляющие
данную компанию. Эти организации всегда в первую очередь
обеспечиваются рекламными материалами и другими средствами
поддержки сбыта.
ВОПРОСЫ:
1. Как можно охарактеризовать систему товародвижения
предприятия?
2. Какие преимущества имеет такая система сбыта?
3. Какие типы сбытовых посредников у данного предприятия?
4. Сформулируйте собственные предложения по совершенствованию
товародвижения предприятия.
Задача 11.11 Сеть продовольственных магазинов «Гулливер»
Продовольственная сеть «Гулливер» существует на рынке
Соликамска пять лет, её составляют 25 розничных магазинов
самообслуживания и централизованная фабрика-кухня полуфабрикатов и
готовых блюд. В прошлом году эта сеть поглотила два магазина
самообслуживания, а ранее в её состав вошли пять магазинов «Квартал»,
местного франчайзи ГК «Виктория».
Общая площадью магазинов составляет 15 тыс. м
2
, средняя торговая
площадь магазинов – 400 м
2
, Ежедневная посещаемость сети «Гулливер» –
более 40 тыс. человек. Ассортимент варьируется от 4000 до 10000
наименований, в зависимости от формата магазина.
Торговая сеть «Гулливер» перевыполнила планы развития,
намеченные на прошлый год. Выручка компании по итогам девяти
месяцев текущего года увеличилась на 52% в сравнении с аналогичным
периодом прошлого года и составила более 985 млн. руб. Прогноз по
выручке на будущий год – 1,6 млрд. руб.
В планах развития компании – увеличение количества торговых
предприятий, строительство единого распределительно-логистического
центра, повышение эффективности операционной и закупочной
деятельности.

Страницы