Экономическая оценка инвестиций. Заводина А.В. - 43 стр.

                                              43


          ♦ неучтенных внешних факторов.
              Внутренние технические риски
       1. Изменение технологии.
       2. Ухудшение качества и производительности производства, связанного с проектом.
       3. Специфические риски технологии, закладываемой в проект.
       4. Ошибки в проектно-сметной документации.
              Правовые риски
       1. Лицензии.
       2. Патентное право.
       3. Невыполнение контрактов.
       4. Судебные процессы с внешними партнерами.
       5. Внутренние судебные процессы.
       6. Форс-мажор (чрезвычайные обстоятельства).
              Страхуемые риски
       1. Прямой ущерб имуществу:
          ♦ транспортные инциденты;
          ♦ оборудование;
          ♦ материалы;
          ♦ имущество подрядчиков.
       2. Косвенные потери:
          ♦ демонтаж и передислокация поврежденного имущества;
          ♦ перестановка оборудования;
          ♦ потери арендной прибыли;
          ♦ нарушение запланированного ритма деятельности;
          ♦ увеличение необходимого финансирования.
       3. Риски, страхуемые в соответствии с нормативными документами посторонним
          лицам:
          ♦ нанесение телесных повреждений;
          ♦ повреждение имущества;
          ♦ ущерб проекту вследствие ошибок проектирования и реализации;
          ♦ нарушение графика работ.
       4. Сотрудники:
          ♦ телесные повреждения;
          ♦ затраты на замену сотрудников;
          ♦ потери прибыли.
       Выше классифицированы практически все риски, с которыми может столкнуться
любой проект. Аналитику проекта на первом этапе работы по управлению риском требуется
идентифицировать возможные области риска применительно к конкретному проекту. Задача
обычно решается с активным привлечением экспертных методов. Это позволяет в какой-то
мере компенсировать недостаток имеющейся информации о разрабатываемом проекте при
помощи опыта экспертов, которые используют свои знания о проектах-аналогах для
прогнозирования возможных зон риска и возможных последствий.
       На этапе идентификации риска необходимо не только определить, какие зоны риска
существуют для данного проекта, но и хотя бы на качественном уровне оценить важность этих
рисков для проекта. Большая важность риска означает большую вероятность его наступления
и, соответственно, более серьезные последствия для успеха всего проекта.
       Алгоритм метода экспертной оценки рисков проекта может включать:
       1). Разработку полного перечня возможных рисков по фазам жизненного цикла
проекта.
       2). Расчет степени важности рисков:
       • вероятность данного риска (в долях единицы);