Организация, администрирование и управление в социальной работе. Заяц О.В. - 108 стр.

    3. управления, т.е. определения количества подчиненных у одного руководителя;
    4. расхода ресурсов, т.е. определения количества ресурсов, расходуемых при выполнении какой-
       либо работы.
       Целью инструктирования является ознакомление работников с условиями работы,
принятыми решениями, стоящими перед ними задачами, последствиями невыполнения
какого-либо задания. Виды инструктирования: ознакомление, совет, объяснение, предостережение,
разъяснение. По форме осуществления инструктирование подразделяют на устное и письменное,
индивидуальное и коллективное.
       Распорядительные методы применяются при необходимости вмешаться в процесс
производства и управления для устранения существующих отклонений или для реализации
представившихся возможностей. Они осуществляются в следующих формах:
    1. приказа - документа, в котором сформулированы цели, содержание, объем и сроки
       выполнения заданий, указаны исполнители и условия выполнения этих заданий, а
       также определено должностное лицо, осуществляющее исполнения; издает приказ
       руководитель      организации    или    должностное      лицо,   которому   делегированы
       соответствующие полномочия;
    2. постановления, которое принимается на уровне всего предприятия совместно
       администрацией и общественными организациями;
    3. распоряжения - устного или письменного требования к подчиненным выполнить
       определенные виды работ с целью решения каких-либо вопросов (издаются, как правило,
       функциональными руководителями или линейными руководителями среднего уровня);
    4. указания, которое осуществляется в устной форме, используется на низшем уровне
       управления.
       Дисциплинарное воздействие регламентируется КЗоТ и применяется в случае невыполнения
работником своих функциональных обязанностей. Право на его осуществление имеет только
руководитель, выступающий в роли работодателя.

4.2.2. Экономические методы

       Экономические методы управления. Материальная мотивация используется как в форме
материального вознаграждения за количество и качество труда, так и в форме материальных санкций
(штрафов) за несоответствующее его качество и недостаточное количество. При этом используется
как индивидуальная, так и коллективная материальная заинтересованность. Поэтому экономические
методы, с одной стороны, должны стимулировать деятельность предприятий независимо от формы
собственности, направленную на удовлетворение потребностей населения; с другой стороны, они
должны служить стимулом для персонала этих предприятий.
Применяются экономические методы управления на трех уровнях:
       1) управление предприятием со стороны государства – основные экономические методы
этого уровня являются налогообложение, госзаказ, финансирование;
       2)управление    структурными     подразделениями     предприятия    –    хозяйственный
внутрипроизводственный расчет, налогообложение;
       3)управление персоналом - материальные вознаграждения, штрафы, налогообложение.
       Наиболее универсальным экономическим методом управления является налогообложение. С
его помощью государство может, меняя ставки налогов, регулировать активность как юридических,
так и физических лиц, стимулируя этим развитие определенных отраслей и отдельных
предприятий, привлекая туда инвестиции и квалифицированный персонал.
       Госзаказ как метод управления подразумевает выделение предприятию финансовых и
материальных ресурсов для производства необходимой государству продукции.
       Финансирование (в виде субсидирования или кредитования) подразумевает финансовую
поддержку государством предприятий, в развитии которых оно заинтересовано.
       Хозяйственный внутрипроизводственный расчет — закрепление ресурсов, необходимых для
хозяйственной деятельности; предоставление самостоятельности посредством наделения руководства
подразделения соответствующими полномочиями; разрешение использовать заранее оговоренную
часть прибыли; применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих
обязательств.


                                                109