ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
126
Аддитивный – (лат. прибавление) – получаемый путем сложения.
Анализ внешней среды – процесс стратегического планирования, предназначенный для
контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и
опасностей.
Бихевиоризм – одно из направлений психологии; бихевиоризм считает предметом психологии
поведение, под которым понимаются физиологические реакции на стимулы.
Бюрократия – тип организации, для которой характерно специализированное распределение
труда, четкая управленческая иерархия, правила и стандарты, показатели оценки работы, принципы
найма, основывающиеся на компетенции работника.
Вертикальное разделение – разделение и координация усилий, и выполнения составляющих
работу компонентов (управление и производство). Вертикальное разделение труда создает уровни
управления.
Власть – возможность или способность воздействовать на ситуацию или поведение других
людей.
Власть в организации – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять
усилия части людей в организации на выполнение заданий.
Внешние поощрения – относится все, что в рамках мотивации имеет какую-либо ценность для
сотрудников организации и может быть предложено им в качестве стимула к работе. Это заработная
плата, социальные блага, престижное помещение для работы и т.п.
Внутренние вознаграждения – ценности, приписываемые человеком процессу совершения
работы, например, удовлетворение от достижения поставленных целей. Внутренние вознаграждения
удовлетворяют потребности высшего порядка.
Вторичные потребности – потребности, имеющие психосоциальную природу, такие, как
оценка, привязанность и власть.
Гигиенические факторы – согласно двухфакторной теории Герцберга – это факторы, лежащие
в среде, окружающей сферу деятельности человека. Их отсутствие может вызвать
неудовлетворенность, но не может активно мотивировать поведение.
Группа руководителя – группа, состоящая из руководителя и подчиненных, находящихся в
зоне его контроля.
Делегирование – передача задач и прав получателю, который принимает на себя
ответственность.
Демократический руководитель – руководитель, который старается не навязывать свою
волю подчиненным и исходит из предпосылки, что люди мотивированы потребностями высшего
уровня. Сам он мотивирует своих подчиненных, создавая климат, где люди мотивируют себя сами.
Децентрализованная организация – организационная структура, в рамках которой право
принимать решения распределяется вплоть до нижестоящих управленческих уровней.
Дивизиональная организационная структура – тип организационной структуры,
разработанный в интересах больших организаций, для которых функциональные структуры уже
перестают быть эффективными. Основными типами являются региональные и продуктовые
структуры, а также, ориентированные на покупателя.
Должностная инструкция – краткое изложение основных задач, требующихся навыков и
полномочий различных должностей в организации.
Единоначалие – принцип построения организации, согласно которому подчиненный должен
принимать полномочия только от одного начальника и быть ответственным только перед ним.
Иерархическая структура – организационная структура, характеризующаяся многоуровневым
управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне.
Иерархия потребностей Маслоу – подразделение всех потребностей людей на пять групп:
физиологические, безопасности, социальные, уважения и самовыражения.
Интерпретация - истолкование, разъяснение смысла, значения чего-либо.
Кадровый резерв – группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к
управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или
иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную
подготовку.
Клиент социальной службы – гражданин России, иностранного государства или лицо без
гражданства, находящийся в трудной жизненной ситуации, которому в связи с этим предоставляются
социальные услуги.
Аддитивный – (лат. прибавление) – получаемый путем сложения. Анализ внешней среды – процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей. Бихевиоризм – одно из направлений психологии; бихевиоризм считает предметом психологии поведение, под которым понимаются физиологические реакции на стимулы. Бюрократия – тип организации, для которой характерно специализированное распределение труда, четкая управленческая иерархия, правила и стандарты, показатели оценки работы, принципы найма, основывающиеся на компетенции работника. Вертикальное разделение – разделение и координация усилий, и выполнения составляющих работу компонентов (управление и производство). Вертикальное разделение труда создает уровни управления. Власть – возможность или способность воздействовать на ситуацию или поведение других людей. Власть в организации – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия части людей в организации на выполнение заданий. Внешние поощрения – относится все, что в рамках мотивации имеет какую-либо ценность для сотрудников организации и может быть предложено им в качестве стимула к работе. Это заработная плата, социальные блага, престижное помещение для работы и т.п. Внутренние вознаграждения – ценности, приписываемые человеком процессу совершения работы, например, удовлетворение от достижения поставленных целей. Внутренние вознаграждения удовлетворяют потребности высшего порядка. Вторичные потребности – потребности, имеющие психосоциальную природу, такие, как оценка, привязанность и власть. Гигиенические факторы – согласно двухфакторной теории Герцберга – это факторы, лежащие в среде, окружающей сферу деятельности человека. Их отсутствие может вызвать неудовлетворенность, но не может активно мотивировать поведение. Группа руководителя – группа, состоящая из руководителя и подчиненных, находящихся в зоне его контроля. Делегирование – передача задач и прав получателю, который принимает на себя ответственность. Демократический руководитель – руководитель, который старается не навязывать свою волю подчиненным и исходит из предпосылки, что люди мотивированы потребностями высшего уровня. Сам он мотивирует своих подчиненных, создавая климат, где люди мотивируют себя сами. Децентрализованная организация – организационная структура, в рамках которой право принимать решения распределяется вплоть до нижестоящих управленческих уровней. Дивизиональная организационная структура – тип организационной структуры, разработанный в интересах больших организаций, для которых функциональные структуры уже перестают быть эффективными. Основными типами являются региональные и продуктовые структуры, а также, ориентированные на покупателя. Должностная инструкция – краткое изложение основных задач, требующихся навыков и полномочий различных должностей в организации. Единоначалие – принцип построения организации, согласно которому подчиненный должен принимать полномочия только от одного начальника и быть ответственным только перед ним. Иерархическая структура – организационная структура, характеризующаяся многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне. Иерархия потребностей Маслоу – подразделение всех потребностей людей на пять групп: физиологические, безопасности, социальные, уважения и самовыражения. Интерпретация - истолкование, разъяснение смысла, значения чего-либо. Кадровый резерв – группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку. Клиент социальной службы – гражданин России, иностранного государства или лицо без гражданства, находящийся в трудной жизненной ситуации, которому в связи с этим предоставляются социальные услуги. 126
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- …
- следующая ›
- последняя »