Организация, администрирование и управление в социальной работе. Заяц О.В. - 58 стр.

        5. Пятый этап. Анализ стратегических альтернатив. После того как дана оценка внешней
среды и обследована внутренняя среда организации, руководство может определить стратегию,
которой, и будет следовать. Перед организацией стоят 4 основные стратегические альтернативы:
    1. ограниченный рост – придерживается большинство организаций. Цели устанавливаются от
        достигнутого ранее, учитывая инфляцию. Стратегия ограниченного роста применяется в
        зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, при этом организация
        удовлетворена своим положением. Это самый легкий, наиболее удобный и наименее
        рискованный способ действия.
    2. рост – ежегодное повышение уровня краткосрочных и долгосрочных целей по сравнению с
        уровнем показателей предыдущего года. Эта стратегия применяется в динамично
        развивающихся отраслях с изменяющимися технологиями. Рост может быть внутренним или
        внешним. Внутренний рост – расширение товаров или услуг. Внешний рост - приобретение
        фирмы поставщика или одна фирма приобретает другую;
    3. сокращение – эту стратегию руководители выбирают редко. Цели устанавливаются ниже
        достигнутого в прошлом. Может быть 3 варианта:
    4. а) ликвидация – полная распродажа имущества;
    5. б) отсечение лишнего – отделяют некоторые подразделения;
    6. в) сокращение или переориентация – сокращение части своей деятельности;
    7. сочетание – объединение любых из трех стратегий. Этот вид обычно выбирают крупные
        фирмы.
        6. На шестом этапе происходит выбор стратегии. Выбирается стратегическая альтернатива,
которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации, то есть результат.
        На выбор влияют факторы:
    1. риск – какой уровень риска считается приемлемым. Высокая степень риска может разрушить
        организацию;
    2. знание прошлых стратегий – часто руководство находится под воздействием прошлых
        стратегий;
    3. реакция на владельцев (если акционерное общество) – владельцы акций ограничивают
        гибкость руководства при выборе альтернативы (коммерческие структуры);
    4. фактор времени – решение может способствовать успеху или неудаче организации
        (реализация хорошей идеи в неудачный момент может привести к развалу организации).
        7. Седьмой этап - реализация стратегического плана. План должен быть реалистичным.
Необходимо остановиться на основных компонентах формального планирования:
    1. тактика – краткосрочные стратегии, которые согласуются с долгосрочными планами;
        Характеристики тактических планов:
        а) тактические планы разрабатывают в развитие стратегии;
        б) тактика вырабатывается на уровне руководителей среднего звена;
        в) результаты тактических планов появляются быстро и соотносятся с конкретными
действиями (результаты стратегии могут появиться через несколько лет).
        Тактической целью социальной работы на данном этапе является удовлетворение
потребностей наиболее нуждающихся в социальной защите категорий населения с учетом
возможностей экономики (поскольку в настоящее время реализуется адресная социальная политика).
        политика – представляет собой общее руководство для действий и принятия решений,
которое облегчает достижение целей. Политика обычно формулируется руководителями высшего
уровня на длительный период времени. Например, политика предоставления равных возможностей
трудоустройства для женщин; неразглашение коммерческих тайн организации.
        процедуры – описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации. Если
ситуация при принятии решения повторяется, то руководство применяет испытанный временем
способ действий, и для этого вырабатывает стандартизированные указания. По существу, процедура
представляет собой запрограммированное решение. Например, процедура назначения трудовой
пенсии по старости.
        правила – составляются тогда, когда руководство ограничивает действия сотрудников, чтобы
гарантировать выполнение конкретных действий конкретными способами. То есть правило
определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. Правила отличаются от
процедур тем, что они разработаны на конкретный и ограниченный вопрос. Процедура рассчитана на
ситуацию, в которой имеет место последовательность нескольких связанных между собой действий.


                                              59