Организация, администрирование и управление в социальной работе. Заяц О.В. - 60 стр.

       Программа – это разрабатываемый и реализуемый комплекс задач и мероприятий (мер),
имеющих определенное содержание и направленных на достижение конечной цели. Социальные
программы – один из видов программ, которые бывают экономическими, производственными,
научно-техническими, организационно-управленческими, комплексными.
       По уровню разработки и реализации программы бывают президентскими, федеральными,
региональными, местными, а также - предприятий. С учетом фактора времени эти программы могут
быть долгосрочными (5-7 лет), среднесрочными (3-5 лет), краткосрочными (1-3 года), текущими или
оперативными (до 1 года).
       Содержание программно-целевого управления можно представить в следующем виде:
    1. цель программы (что должно быть достигнуто в итоге);
    2. составные цели, задачи, перечень мероприятий – что требуется сделать для достижения
       конечной цели);
    3. ресурсное обеспечение – информационное, материальное, финансовое, трудовое (какие
       ресурсы и в каком объеме требуются для реализации программы);
    4. временная характеристика программы – на какой период времени рассчитана программа;
    5. организационная структура, включая руководителя программы и звенья, ответственные за
       выполнение задач, мер и взаимодействие между ними (каков механизм организации
       управления реализацией программы);
    6. учетный, отчетный и контрольный механизм или механизм обратной связи (как
       отслеживается и оценивается выполнение программы);
    7. коррективы содержания и механизмов реализации программы – какие изменения следует
       внести в содержание и реализацию программы;
    8. подведение итогов, окончание и закрытие программы (как, и насколько выполнена
       программа).




Вопросы для самоконтроля:
       1. Раскройте сущность функции планирования.
       2. Для чего вырабатывается миссия организации?
       3. Какими должны быть цели организации?
       4. Как Вы думаете, для чего изучается внешняя и внутренняя среда организации?
       5. Опишите этапы анализа и выбора стратегических альтернатив.
       6. Как реализуется стратегический план?
       7. Для чего выбирается стратегия и разрабатывается стратегический план?
       8. Назовите стратегическую и тактическую цели социальной работы.
       9. Приведите понятие программы и виды программ.
       10. Раскройте содержание программно-целевого управления в социальной работе.


                  Глава 3.3. Организация как функция управления.


3. 3. 1. Понятие организационной деятельности

       Необходимость организационной деятельности обусловлена следующими аспектами:
    1. для достижения своих целей люди вынуждены объединяться;
    2. любая совместная деятельность будет более эффективной, если для каждого члена
       коллектива определено, во-первых, что он должен делать; во-вторых, за что он несет
       ответственность; в-третьих, кто контролирует его деятельность.
       Ответ на три эти вопроса определяет организационную роль члена любого коллектива.
Совокупность и взаимосвязи организационных ролей образуют организационную структуру
организации.


                                              61