Организация, администрирование и управление в социальной работе. Заяц О.В. - 75 стр.

      Контроль
      твердо придерживаюсь политики предприятия и установленных процедур
      определяю приемлемые стандарты качества
      не выхожу за рамки установленных расходов
      Прочие качества
      знаю, где искать информацию
      разрабатываю и развиваю творческие идеи
      хорошо справляюсь с работой при наличии давления
      приспосабливаюсь к переменам
      принимаю хорошие решения
      Подпись работника ________
      Дата__________


       Модификация оценочной анкеты — сравнительная анкета. Контролеры или специалисты по
управлению персоналом готовят список описаний правильного или неправильного поведения на
рабочем месте. Оценщики, наблюдавшие за поведением, располагают эти описания как бы по шкале
от "отлично" до "плохо", в результате чего появляется "ключ" анкеты. Лица, проводящие оценку
труда конкретных исполнителей, отмечают наиболее подходящие описания. Оценкой
результативности труда является сумма рейтингов по отмеченным описаниям.
       Используют также анкету заданного выбора, в которой задаются основные характеристики и
перечень вариантов поведения оцениваемого. По шкале важности оценивают в баллах набор
характеристик того, как выполняет свою работу оцениваемый работник.

                                    Анкета заданного выбора
                                           (фрагмент)
        Оцените по шкале убывающей важности в баллах (от 1 до 4) следующий набор
характеристик того, как выполняет свою работу оцениваемый работник: оценку "1" получает
наиболее характерная черта работника, оценку "4" — наименее характерная черта.
       ________________ не ждет проблем
       ________________ схватывает объяснение "на лету"
       ________________ редко теряет время
       ________________ с ним легко разговаривать
       ________________ становится лидером при работе в группе
       ________________ теряет время на необходимые аспекты работы
       ________________ спокоен и невозмутим в любой ситуации
       ________________ много работает

       Шкала рейтингов поведенческих установок. В бланке описываются решающие ситуации
профессиональной деятельности. Анкета рейтинга содержит обычно от шести до десяти специальных
характеристик результативности труда, каждая из которых выводится из пяти или шести решающих
ситуаций с описанием поведения. Лицо, проводящее оценку, отмечает то описание, которое в
большей степени соответствует квалификации оцениваемого работника. Тип ситуации соотносится с
баллом по шкале.

      Бланк по оценке поведенческих установок
       Инженерная компетенция
      (непосредственно связанная с исполнением проектов)
      (фрагмент)
      Фамилия работника __________________________
      --9-- Владеет широким спектром знаний, умений и навыков, и от него можно ожидать
выполнения всех заданий с отличным результатом
      --8--
      --7--- Способен применять в большинстве ситуаций хороший спектр знаний, умений и
навыков, от него можно ожидать хорошего выполнения части заданий
      --6--


                                             76