Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине "Основы управления персоналом". Займалин Е.П. - 39 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

Приложение 8
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАМЕСТИТЕЛЯ
ДИРЕКТОРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
I. Общие положения
1. Заместитель директора по управлению персоналом подчиняется непо-
средственно руководителю предприятия.
2. Заместитель директора по управлению персоналом руководствуется в
своей работе настоящей должностной инструкцией.
3. На должность заместителя директора по управлению персоналом на-
значаются лица с высшим профессиональным образованием
и стажем работы
по специальности на руководящих и других должностях по управлению пер-
соналом не менее пяти лет.
II. Обязанности
1. Организовывать управление формированием, использованием и разви-
тием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового
потенциала каждого работника.
2. Руководить работой по формированию кадровой политики, определять
ее основные направления в соответствии
со стратегией развития предприятия
и мер по ее реализации.
3. Участвовать в разработке планов предприятия в части обеспечения его
трудовыми ресурсами.
4. Организовывать проведение исследований, разработку и реализацию
комплекса планов с целью привлечения и закрепления на предприятии работ-
ников требуемых специальностей и квалификации на основе применения на-
учных методов прогнозирования
и планирования потребности в кадрах, с уче-
том обеспечения сбалансированности развития производственной и социаль-
ной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом пер-
спектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономиче-
ских условиях.
5. Проводить работу по формированию и подготовке резерва кадров для
выдвижения на руководящие должности на основе политики
планирования
карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала.
6. Организовывать и координировать разработку комплекса мер по по-
вышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализа-
ции гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий
труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации
структур и штатов, укрепления дисциплины труда.
7. Определять направление работы по
управлению социальными процес-
сами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического
климата в коллективе, стимулированию и развитию форм
участия работников в управлении производством, созданию социальных

Страницы