Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине "Основы управления персоналом". Займалин Е.П. - 41 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

Приложение 9
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ
I. Общие положения
1. Менеджер по персоналу подчиняется начальнику отдела организации
труда и заработной платы.
2. Менеджер по персоналу руководствуется в своей работе Положением
об отделе организации труда и заработной платы и настоящей должностной
инструкцией.
3. На должность менеджера по персоналу назначаются лица с высшим
профессиональным
образованием (по специальности менеджмент) или с выс-
шим профессиональным образованием и дополнительной подготовкой в об-
ласти менеджмента и стажем работы не менее двух лет.
II. Обязанности
1. Организовывать работу с персоналом в соответствии с общими целями
развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для
достижения эффективного использования и профессионального совершенст-
вования
работников.
2. Обеспечивать укомплектование предприятия работниками необходи-
мых профессий, специальностей и квалификации.
3. Определять потребность в персонале, изучать рынок труда с целью оп-
ределения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.
4. Осуществлять подбор кадров, проводить собеседования с нанимаю-
щимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью
комплектования штата
работников.
5. Организовывать обучение персонала, координировать работу по по-
вышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
6. Доводить информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым
решениям до всех работников.
7. Организовывать проведение оценки результатов трудовой деятельно-
сти работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.
8. Участвовать совместно с руководителями
структурных подразделений
в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе,
понижения в должности, наложения административных взысканий, а также
увольнения работников.
9. Разрабатывать систему оценки деловых и личностных качеств работ-
ников, мотивации их должностного роста.
10. Консультировать руководителей разных уровней по вопросам органи-
зации управления персоналом.

Страницы