ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Планировка рабочих мест как составная часть их организации является
чисто организационной задачей. Различают внешнюю и внутреннюю плани-
ровку. Внешняя планировка рабочего места заключается в установлении его
местоположения по отношению к смежным рабочим местам в подразделении, к
рабочему месту руководителя, к проходам, проездам, подъездам.
При внешней планировке решаются следующие задачи:
- экономное использование производственных площадей;
- рациональная взаимосвязь между смежными рабочими местами, а так
же с рабочим местом непосредственного руководителя;
- сокращение расстояний переходов рабочих и транспортировки мате-
риалов;
- изоляция рабочих мест с вредными условиями труда от остальных ра-
бочих мест;
- обеспечение безопасности труда.
Внутренняя планировка рабочего места означает размещение на его
площади всех предметов оснащения, их рациональную компоновку по отноше-
нию друг к другу и к работникам.
При внутренней планировке решаются следующие задачи:
- обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выполнение ра-
бот, которые закреплены за рабочим местом;
- минимизация физиологических усилий и нервно-психической напря-
женности работника;
- удобство в выполнении работы и обслуживания оборудования;
- хороший обзор в активной рабочей зоне всех частей оборудования,
приборов, механизмов;
- оптимизация маршрутов передвижения работников по рабочему мес-
ту; рационализация рабочей позы (положение) работника;
- создание благоприятных условий труда;
- безопасность труда.
Организация обслуживания рабочего места связана с установлением
системы взаимодействия какого-либо места и работника, занятого на нем с дру-
гими рабочими местами и работниками, которые призваны обеспечивать его
бесперебойную и качественную работу.
Структура обслуживания образуется из обслуживания средств труда,
предметов труда, работника.
Обслуживание средств труда выполняет следующие функции:
- ремонт оборудования (мелкий, средний, капитальный);
- межремонтное обслуживание оборудования (профилактический ос-
мотр, чистка, смазка, настройка);
- энергообеспечение (обеспечение электроэнергией, паром, сжатым
воздухом);
- поддержание в рабочем состоянии технологической и организацион-
ной оснастки (заточка и восстановление инструмента, ремонт мебели и другое);
- хранение и выдача технологической и организационной оснастки;
Планировка рабочих мест как составная часть их организации является чисто организационной задачей. Различают внешнюю и внутреннюю плани- ровку. Внешняя планировка рабочего места заключается в установлении его местоположения по отношению к смежным рабочим местам в подразделении, к рабочему месту руководителя, к проходам, проездам, подъездам. При внешней планировке решаются следующие задачи: - экономное использование производственных площадей; - рациональная взаимосвязь между смежными рабочими местами, а так же с рабочим местом непосредственного руководителя; - сокращение расстояний переходов рабочих и транспортировки мате- риалов; - изоляция рабочих мест с вредными условиями труда от остальных ра- бочих мест; - обеспечение безопасности труда. Внутренняя планировка рабочего места означает размещение на его площади всех предметов оснащения, их рациональную компоновку по отноше- нию друг к другу и к работникам. При внутренней планировке решаются следующие задачи: - обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выполнение ра- бот, которые закреплены за рабочим местом; - минимизация физиологических усилий и нервно-психической напря- женности работника; - удобство в выполнении работы и обслуживания оборудования; - хороший обзор в активной рабочей зоне всех частей оборудования, приборов, механизмов; - оптимизация маршрутов передвижения работников по рабочему мес- ту; рационализация рабочей позы (положение) работника; - создание благоприятных условий труда; - безопасность труда. Организация обслуживания рабочего места связана с установлением системы взаимодействия какого-либо места и работника, занятого на нем с дру- гими рабочими местами и работниками, которые призваны обеспечивать его бесперебойную и качественную работу. Структура обслуживания образуется из обслуживания средств труда, предметов труда, работника. Обслуживание средств труда выполняет следующие функции: - ремонт оборудования (мелкий, средний, капитальный); - межремонтное обслуживание оборудования (профилактический ос- мотр, чистка, смазка, настройка); - энергообеспечение (обеспечение электроэнергией, паром, сжатым воздухом); - поддержание в рабочем состоянии технологической и организацион- ной оснастки (заточка и восстановление инструмента, ремонт мебели и другое); - хранение и выдача технологической и организационной оснастки;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- …
- следующая ›
- последняя »