Экономика и социология труда. Зеленцова Л.С - 34 стр.

UptoLike

Рубрика: 

Планировка рабочих мест как составная часть их организации является
чисто организационной задачей. Различают внешнюю и внутреннюю плани-
ровку. Внешняя планировка рабочего места заключается в установлении его
местоположения по отношению к смежным рабочим местам в подразделении, к
рабочему месту руководителя, к проходам, проездам, подъездам.
При внешней планировке решаются следующие задачи:
- экономное использование производственных площадей;
- рациональная взаимосвязь между смежными рабочими местами, а так
же с рабочим местом непосредственного руководителя;
- сокращение расстояний переходов рабочих и транспортировки мате-
риалов;
- изоляция рабочих мест с вредными условиями труда от остальных ра-
бочих мест;
- обеспечение безопасности труда.
Внутренняя планировка рабочего места означает размещение на его
площади всех предметов оснащения, их рациональную компоновку по отноше-
нию друг к другу и к работникам.
При внутренней планировке решаются следующие задачи:
- обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выполнение ра-
бот, которые закреплены за рабочим местом;
- минимизация физиологических усилий и нервно-психической напря-
женности работника;
- удобство в выполнении работы и обслуживания оборудования;
- хороший обзор в активной рабочей зоне всех частей оборудования,
приборов, механизмов;
- оптимизация маршрутов передвижения работников по рабочему мес-
ту; рационализация рабочей позы (положение) работника;
- создание благоприятных условий труда;
- безопасность труда.
Организация обслуживания рабочего места связана с установлением
системы взаимодействия какого-либо места и работника, занятого на нем с дру-
гими рабочими местами и работниками, которые призваны обеспечивать его
бесперебойную и качественную работу.
Структура обслуживания образуется из обслуживания средств труда,
предметов труда, работника.
Обслуживание средств труда выполняет следующие функции:
- ремонт оборудования (мелкий, средний, капитальный);
- межремонтное обслуживание оборудования (профилактический ос-
мотр, чистка, смазка, настройка);
- энергообеспечение (обеспечение электроэнергией, паром, сжатым
воздухом);
- поддержание в рабочем состоянии технологической и организацион-
ной оснастки (заточка и восстановление инструмента, ремонт мебели и другое);
- хранение и выдача технологической и организационной оснастки;
       Планировка рабочих мест как составная часть их организации является
чисто организационной задачей. Различают внешнюю и внутреннюю плани-
ровку. Внешняя планировка рабочего места заключается в установлении его
местоположения по отношению к смежным рабочим местам в подразделении, к
рабочему месту руководителя, к проходам, проездам, подъездам.
       При внешней планировке решаются следующие задачи:
       - экономное использование производственных площадей;
       - рациональная взаимосвязь между смежными рабочими местами, а так
же с рабочим местом непосредственного руководителя;
       - сокращение расстояний переходов рабочих и транспортировки мате-
риалов;
       - изоляция рабочих мест с вредными условиями труда от остальных ра-
бочих мест;
       - обеспечение безопасности труда.
       Внутренняя планировка рабочего места означает размещение на его
площади всех предметов оснащения, их рациональную компоновку по отноше-
нию друг к другу и к работникам.
       При внутренней планировке решаются следующие задачи:
       - обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выполнение ра-
бот, которые закреплены за рабочим местом;
       - минимизация физиологических усилий и нервно-психической напря-
женности работника;
       - удобство в выполнении работы и обслуживания оборудования;
       - хороший обзор в активной рабочей зоне всех частей оборудования,
приборов, механизмов;
       - оптимизация маршрутов передвижения работников по рабочему мес-
ту; рационализация рабочей позы (положение) работника;
       - создание благоприятных условий труда;
       - безопасность труда.
       Организация обслуживания рабочего места связана с установлением
системы взаимодействия какого-либо места и работника, занятого на нем с дру-
гими рабочими местами и работниками, которые призваны обеспечивать его
бесперебойную и качественную работу.
       Структура обслуживания образуется из обслуживания средств труда,
предметов труда, работника.
       Обслуживание средств труда выполняет следующие функции:
       - ремонт оборудования (мелкий, средний, капитальный);
       - межремонтное обслуживание оборудования (профилактический ос-
мотр, чистка, смазка, настройка);
       - энергообеспечение (обеспечение электроэнергией, паром, сжатым
воздухом);
       - поддержание в рабочем состоянии технологической и организацион-
ной оснастки (заточка и восстановление инструмента, ремонт мебели и другое);
       - хранение и выдача технологической и организационной оснастки;