Методы архитектурного подхода для обеспечения результативности и эффективности электронного правительства. Зиндер Е.З. - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

Университет ИТМО | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

38
Рис. 4. Полный архитектурный процесс, включая разработку документов
политического, стратегического и тактического уровней в сфере применения ИТ.
(На основе материалов MetaGroup, DOI USA, Canada Online, Danish EA.)
Приняв в качестве основы обобщенную схему трансформирующегося
предприятия «3D-предприятие», можно опереться на сочетание
распространенной плоской схемы (таблицы) Дж. Захмана и оси времени
трансформации, имеющей градуировку необходимой детальности.
Полезно рассматривать три градуировки оси времени:
1) ось времени истории жизни предприятия (в основном
соответствует концепции ISO 15704 и включает в себя многие жизненные
циклы предприятия; в целом и общем случае эти циклы не кончаются
«смертью» предприятия, а представляют собой витки спирали постоянного
обновления предприятия и его систем);
2) время жизненного цикла параллельно выполняемых проектов
портфеля развития и использования автоматизированных систем (в
основном представляет инвестиционные кривые для портфелей
автоматизированных систем, индивидуальные и общие для разных
проектов и систем ресурсы, включая стадии и этапы каждого проекта
Внешняя и внутренняя среда предприятия:
законодательство, конкуренты, партнеры, экология,
объективные тенденции, деловые и технические
двигатели ра
з
вития
Институционализа-
ция архитектурных
работ
Основопо-
лагающие
документы
АП
Руководящие
методические
материалы
Анализ разрыва
между текущей и
желаемой
архите
к
Осуществление
проектов на основе
применения АП
Определение
эффективности
приоритетов,
разработка
плана перехода
к целевой АП
Документирование текущего
состояния внешней и внутренней
среды предприятия, включая его
архитектуру
Шаблоны,
примеры
передового
опыта
Разработка
референсных
моделей
Принципы,
Целевая
архитектура,
руководства,
стандарты,...
Совет
директо-
ров
Маркетин-
говое
управление
Анализ
возможно-
стей ИКТ
Управление
инвестици-
ями
39
создания, а также стадии производственного функционирования и
прекращения эксплуатации систем);
3) время оперативного планирования проекта конкретной ИС (шаги и
отдельные работы проекта).
При этом стратегические планирование и мониторинг выполняются в
масштабе и в терминах первой градуировки, тактическое планирование —
в масштабе и в терминах второй градуировки, реализация тактики и
оперативных планов — в масштабе третьей градуировки. На рис. 5 этот
прием показан выделением двух промежуточных состояний АП и трех
стадий стратегического переходного плана.
Бизнес-
архитектура
Логическая архитектура
Технологическая архитектура
Бизнес-
архитектура
Логическая архитектура
Технологическая архитектура
Бизнес-
архитектура
Логическа я архитектура
Технологическая архитектура
Бизнес-
архитектура
Логическая архитектура
Технологическая архитектура
О
С
Ь
В
Р
Е
М
Е
Н
И
С
Т
Р
А
Т
Е
Г
И
Ч
Е
С
К
О
Г
О
П
Л
А
Н
А
Текущее
состояние АП
1-е переходное состояние (как
д.б. через 1 год)
2-е переходное состояние (как
д. б. через 2 года)
Целевая АП (как д.б. через 3 года)
1-я стадия стратегич.
плана
2-я стадия стратегич.
плана
3-я
стадия
стратегич.
плана
Стадия страт. плана
Параллельные этапы тактич. плана
Рис. 5. Стратегическое и тактическое планирование как построение переходных планов
в АП по схеме «3D-предприятия».
2.5. Архитектура и / или стратегия предприятия. Архитектурные
модели результативности и эффективности
2.5.1. Как применяется схема трансформируемой АП
Видно, что каждое следующее состояние АП является слоем
трансформирующейся АП, который имеет вид очередной плоской схемы
по Захману. Этот подход дает вполне работающие, конструктивные
методы построения стратегических и тактических планов, так как
следующее временное состояние (слой) архитектуры строится на
основании «двигателей развития АП» — т.н. драйверов, побудительных
сил, описанных в АП предыдущего слоя. Основные двигатели развития в
«нормальных», плановых условиях содержатся в ячейках столбца

Страницы