Составители:
Рубрика:
42
Рис. 6. Связь архитектуры предприятия с политикой, стратегией и тактикой
предприятия в сфере применения ИТ.
2.5.3. Варианты определения стратегии и тактики как будущих
состояний АП и переходных процессов
Стратегический план действий и полный переходный процесс
трансформирующейся АП состоят из серии промежуточных состояний —
результатов стадий развития или промежуточных состояний АП.
Существенно, что промежуточные шаги переходных процессов АП
определяют как стратегию, так и тактику, но на разных уровнях
конкретизации и детализации архитектурных состояний и шагов
переходного процесса. Для иллюстрации этого в нижней части рис. 5
показан пример соответствия стадии стратегического плана и примера
структуры соответствующего тактического планов, отражающего
планирование двух проектов и/или двух подразделений.
Надо отметить, что многообразие практических ситуаций порождает и
многообразие вариантов определения будущих промежуточных состояний
АП. Назовем три из них:
1) «провешивание» промежуточных состояний к хорошо
определенному — на уровне систем и компонентов — будущему (вариант
«плановое хозяйство» с прививками от застоя в виде регулярного
пересмотра целей) с мониторингом достижения целей и показателей
Архитектура конкретной системы как
архитектура «типа 1»
Архитектура электронного предприятия как архитектура
«типа 2»
Физическая реализация системы
Архитектура
деятельности
Системная
архитектура
Технологическая
архитектура
Архитектура
деятельности
Системная
архитектура
Технологическая
архитектура
ПОЛИТИКА
СТРАТЕГИЯ
ТАКТИКА
ОПЕРАТИВ-
НОЕ ПЛАНИ-
РОВАНИЕ
МОНИТОРИНГ
43
результативности, включенных в модель результативности/эффективности
архитектуры ЭП;
2) поиск возможных в условиях ограничений ближайших следующих
состояний, исходя из общего направления развития и наличных ресурсов
(«ползучий эмпиризм», часто существующий вариант в условиях плохо
проработанного целевого состояния АП или отсутствия добротно
разработанной ИТ-стратегии);
3) реагирование на внезапно и вновь возникающие потребности с
соблюдением стратегически важных принципов и стандартов (сочетание
тактических маневров типа «тушение пожаров» со стратегической
линией).
Более детальное изложение конкретных способов формирования
модели результативности/эффективности в программах реализации ЭП (в
первую очередь, на уровне ИТ-стратегии и тактики) приводится в
следующих главах. Оно относится к определению способов построения
модели результативности / эффективности ИТ, в том числе – благодаря
наличию столбца Why в таблице Захмана, модели FEA PRM [4, 40],
метамодели эффективности ИТ [24] и другим архитектурным новациям,
которые входят в архитектурный подход.
Большую важность представляет собой «архитектурный
мониторинг». Этот метод оценки работ распространяется на реализацию
ИТ-стратегии и тактики, опирается на применение методик использования
модели эффективности ИТ и несколько видов архитектурных экспертиз. В
процессе непосредственной реализации стратегии и тактики ЭП
необходимо опираться также на согласованное использование АП и
«обычных» стандартов организации проектирования систем (см. [19]).
Его необходимо использовать для соединения политических и
стратегических целей, методов использования архитектурных моделей
результативности/эффективности (например, [4, 24, 40]), а также методов
технико-экономического и социально-экономического обоснования
отдельных ИС для электронного правительства и организаций разного
типа.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- …
- следующая ›
- последняя »
