Составители:
Рубрика:
40
МОТИВЫ (Why) таблицы Захмана (верхние две строки). Этим двум
ячейкам принято соотносить описания миссии и видения предприятия, его
бизнес-плана, включающего описания целей, задач и соответствующих
показателей эффективности.
Далее на основании руководящих архитектурных принципов и любых
необходимых и приемлемых способов, стандартов и методик
конструируются такие варианты моделей-ячеек следующего временного
слоя АП, которые обеспечивают достижение целей предприятия
(поставленных им в текущем состоянии «как оно есть»).
Важно, что надо рассматривать именно варианты состояний
следующего временного слоя АП. При этом в переходных планах надо
также определять варианты мероприятий, которые могут перевести ячейку
АП и всю АП из текущего в следующее состояние (целевое или
промежуточное). Так как АП многоаспектна (не зря схема Захмана имеет
много столбцов), надо предусматривать наборы мероприятий для
перехода в следующее состояние АП, точнее — в каждый его вариант.
Далее требуется сравнивать альтернативные наборы состояний и
мероприятий и выбирать тот, который составит следующий шаг
переходного процесса (или весь процесс). В этом выборе активно
используются архитектурные принципы, различные референсные модели и
критерии оценок, руководящие материалы, в том числе — референсные и
конкретные модели и методики определения результативности/
эффективности ИТ.
2.5.2. Архитектурные методы и модели результативности/
эффективности, привносимые в стратегическое
планирование
Методы АП не просто естественным образом включают в себя
указанные выше методы стратегического планирования, они дают и
гораздо большее. В частности, именно применение архитектурного
подхода привносит в планирование следующие новые средства и качества:
− структурированное устройство архитектуры, обеспечиваемое схемой
АП (в данном случае — схемой Захмана) и, что принципиально
важно, дающее гарантии комплексного и целостного инжиниринга
целевого состояния архитектуры (благодаря схемам АП с осью
времени развития, в данном случае — схеме «3D-предприятие»);
− архитектурные принципы и методы, референсные модели и критерии
оценок, определяющие варианты выбора архитектурных решений;
− в частности, специально приспособленные для АП модели
эффективности ИТ (например, FEA PRM, или метамодель
эффективности ИТ ФОСТАС [24], дающая методику формирования
портфеля инвестиций в ИТ);
41
− архитектурный репозиторий как базу знаний для выбора допустимых
и целесообразных решений;
− архитектурное моделирование, позволяющее при необходимости
прибегнуть к формализованным средствам представления и
проверки всей комплексной архитектуры;
− возможность в любой необходимый момент провести необходимо
большую детализацию любой частной архитектуры АП для
вычисления значений критических параметров альтернативного
архитектурного варианта и обоснования выбираемого решения
(варианта стратегии, его элемента);
− возможность в таком архитектурном стиле просматривать различные
траектории трансформации АП, на которых ближние состояния
рассматриваются с большей конкретностью и детальностью, а
дальние — с меньшей, и т.д.
Отметим, что чем дальше происходит погружение в детали
устройства стратегии и АП, тем больше сходства между ними
наблюдается. В итоге можно будет заключить, что трансформирующаяся
АП является конструктивным представлением стратегии, но и не только
ее. На самом деле, архитектурный подход покрывает большую часть
формирования ИТ-политики и значительную часть тактики и тактического
управления.
Этот пример показывает, что разделы документа «ИТ-стратегия» по
своему содержанию могут быть получены переформулированием или
иным редактированием различных разделов полноценно разработанной и
полно описанной трансформирующейся АП. Таким образом, отчасти АП
— это форма выражения стратегии, но гораздо полезнее рассматривать
ИТ-стратегию как форму выражения и одним из разделов развивающейся
архитектуры предприятия.
Более того, архитектура типа 2 во многом является и ИТ-политикой (в
первую очередь, в принципах, в видении, в эталонах).
Упрощенная иллюстрация связей АП с политикой, стратегией и
тактикой предприятия с сфере ИТ приведена на рис. 6. Слева показана
схема АП как связи архитектур двух типов (по рис. 3), а в правой стороне
по сути — та иерархия фаз управления применением ИТ на предприятии,
что была показана в схеме фаз маркетингового управления на рис. 1.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- …
- следующая ›
- последняя »
