Экономика качества. Злобина Н.В. - 32 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Наряду с расширением возможностей охвата издержек облегчается планирова-
ние долгосрочных решений. В конечном итоге расчёт издержек процесса со-
действует тому, что затраты на мероприятия в области качества обретают ха-
рактер инвестиций.
Вместе с тем расчёт издержек процесса управления качеством наталкивает-
ся на ряд проблем, среди которых на первый план выступают большие органи-
зационные сложности и крупные финансовые расходы по его осуществлению.
Для реализации этого метода необходимы соответствующие предпосылки, ко-
гда уже на стадии идентификации процессов все участники должны хорошо
разбираться как в отдельных вопросах управления качеством, так и в процессе
в целом.
С целью выявления результативности затрат на качество
их классифициру-
ют на производительные и непроизводительные. При этом к производительным
затратам относят все те затраты, с помощью которых достигается выполнение
функций, связанных с обеспечением, улучшением и управлением качеством.
Непроизводительные – это затраты, которые являются ненужными или излиш-
ними. Например, при высоком уровне организации производства и действенном
самоконтроле затраты на проведение дополнительного контроля технологиче-
ской составляющей могут оказаться ненужными. Эти затраты не следует ото-
ждествлять с потерями от ненадлежащего уровня качества продукции или низ-
кого качества её изготовления. Однако логичнее, исходя из результативности,
затраты делить на производительные и потери, при этом внутри группы потерь
выделять причины их возникновения. Лишняя работа, а следовательно, и затра-
ты на неё являются потерями, которых при нормальной организации труда и
производства быть не должно.
Затраты на качество связаны не только с производством продукции, но и с
управлением этими производствами [13]. Общие затраты, связанные с качест-
вом продукции, можно разделить на научно-технические, управленческие и
производственные. Научно-технические и управленческие подготавливают,
обеспечивают и контролируют условия производства качественной продукции,
т.е. предопределяют наличие и величину производственных затрат.
В общем случае управленческие затраты, связанные с гарантией качества
изделия, включают в себя:
− транспортные (внешние и внутренние перевозки сырья, комплектующих и
готовой продукции). Они подразделяются на организационные, обеспечиваю-
щие бесперебойную работу транспорта, взаимоувязку возможности и необхо-
димости полноты его загрузки; технические, включающие стоимость транс-
портных средств, цехов и подъездных путей и затраты на персонал транспорт-
ных подразделений – его набор и оплату труда;
− снабженческие (закупка запланированного по видам, количеству и качест-
ву сырья и комплектующих материалов). Их можно разделить на материальные
– соответствие фактических материальных ресурсов запланированным; техни-
ческие, относящиеся к закупке необходимого оборудования и иных видов ос-
новных фондов производственного назначения и для целей управления пред-
приятия; и затраты на персонал снабженческих подразделений, от деятельности
и компетентности которого зависит в дальнейшем выполнение производствен-

Страницы