Экономика качества. Злобина Н.В. - 47 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ты разработанного товара.
На пятом рекомендательном
– отбираются наиболее приемлемые для данного
производства варианты разработки и усовершенствования товара.
С этой целью можно рекомендовать построение следующей таблицы (табл.
2.3).
2.3. Таблица решений по определению приоритетности товаров
для производства
Варианты управленческих решений
Приемлемый Предположи-
тельный
Неприемлемый
1
Значимость
функции
: вы-
сокая
Затраты
: низ-
кие
Рентабельность
товара
: высокая
2
Значимость
функции
:
высокая
Затраты
: средние
Рентабельность
товара
:
средняя
3
Значимость
функции
: вы-
сокая
Затраты
: высо-
кие
Рентабельность
товара
: средняя
4
Значимость
функции
: сред-
няя
Затраты
: низкие
Рентабельность
товара
: высокая
5
Значимость
функции
:
средняя
Затраты
: средние
Рентабельность
товара
:
высокая
6
Значимость
функции
: высо-
кая
Затраты
: высо-
кие
Рентабельность
товара
: высокая
7
Значимость
функции
: низ-
кая
Затраты
: низ-
кие
Рентабельность
товара
: средняя
8
Значимость
функции
:
низкая
Затраты
: средние
Рентабельность
товара
:
низкая
9
Значимость
функции
: низ-
кая
Затраты
: высо-
кие
Рентабельность
товара
: низкая
С учётом значимости функций продукции, её комплектующих и уровня за-
трат посредством ценообразования, основываясь на знании спроса на продук-
цию, определяется уровень её рентабельности. Всё это в совокупности служит
основой для принятия решения о выборе конкретного товара к производству или
направлений и масштаба его усовершенствования.
Проблема конкуренции с продукцией фирм Японии и США становится всё
более острой не только для европейских фирм, но и для российских. Например,

Страницы