Экономика качества. Злобина Н.В. - 58 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

столь малыми партиями, что, по существу, превращается в поштучное. Данная
система рассматривает наличие товарно-материальных запасов как зло, суще-
ствование которого затрудняет решение многих проблем. Требуя значительных
затрат на содержание, большие материальные запасы отрицательно сказывают-
ся на нехватке финансовых ресурсов, манёвренности и конкурентоспособности
предприятия. С практической точки зрения главной целью системы JIТ являет-
ся уничтожение любых лишних расходов и эффективное использование произ-
водственного потенциала предприятия.
Система JIT является более увязанной со спросом, нежели традиционный
метод «выбрасывания продукции на рынок». При этой системе действует прин-
цип: производить продукцию только тогда, когда в ней нуждаются, и только в
таком количестве, которое требуется потребителям. Спрос сопровождает про-
дукцию через весь производственный процесс. При каждой операции произво-
дится только то, что требуется для следующей операции. Производственный
процесс не начинается до тех пор, пока с места последующей операции не по-
ступит сигнал о необходимости приступить к производству. Детали, узлы и ма-
териалы доставляются только к моменту их использования в производственном
процессе.
Система JIT предусматривает уменьшение размера обрабатываемых партий,
практическую ликвидацию незавершённого производства, сведение к миниму-
му объёма товарно-материальных запасов и выполнение производственных за-
казов не по месяцам и неделям, а по дням и даже по часам. В этих условиях уп-
рощается система производственного учёта, так как появляется возможность
осуществления учёта материалов и затрат на производство на одном объеди-
нённом счёте. Кроме того, при применении этой системы часть затрат предпри-
ятия из разряда косвенных переходит в разряд прямых. Например, в условиях
организации производства по системе JIT рабочие производственных линий,
занятые выпуском продукции, обязаны производить также техническое обслу-
живание, ремонт и наладочные работы, которые при традиционных условиях
осуществляются другими рабочими и относятся к категории косвенных затрат.
Это, в свою очередь, увеличивает точность исчисления себестоимости единицы
продукции.
Управление стоимостью отличается от производственного учёта тем, что
под этим в данном случае понимается регулирование уровня затрат независимо
от того, имеют ли они непосредственное влияние на товарно-материальные за-
пасы или финансовую отчётность, или нет. Применение принципов JIT упро-
щает процесс учёта производственных затрат и помогает менеджерам регули-
ровать и контролировать расходы. Такое упрощение приводит к лучшему каче-
ству производства, лучшему обслуживанию и лучшей оценке стоимости.
Традиционно система производственного учёта имеет тенденцию стано-
виться всё более сложной с множеством счётно-учётных операций и отчётных
данных. Упрощение же этого процесса преобразовывает систему производст-
венного учёта в систему управления стоимостью. При системе учёта JIT учёт
материалов и незавершённого производства ведётся на одном объединённом
счёте. В этих условиях использование обособленного счёта для контроля за

Страницы