Экономика качества. Злобина Н.В. - 60 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Во-вторых, в условиях применения системы JIT надёжность выполнения за-
каза намного возрастает, поскольку значительно меньше времени отводится на
закупку и хранение материалов. Сокращение цикла выполнения заказа и воз-
растание уровня качества исполнения также способствуют существенному
уменьшению потребности в резервном запасе, который представляет собой до-
полнительные учётные единицы запасов, служащие для предохранения от воз-
можного дефицита. В этих условиях график производства в рамках планово-
производственной перспективы также сокращается. Это позволяет выиграть
время, необходимое для того, чтобы отреагировать на изменения конъюнктуры
рынка. Производство продукции небольшими партиями благодаря ускоренному
переходу в нормальное рабочее состояние способствует достижению большей
гибкости.
В-третьих, при применении этой системы отмечается улучшение качества
производства. Когда заказанное количество продукции невелико, источник
проблем с качеством легко выявляется и коррективы вносятся немедленно. В
этих условиях у работников многих фирм наблюдается большее понимание зна-
чения качества, что, в свою очередь, ведёт к улучшению качества производства
на рабочих местах.
К другим преимуществам системы JIT можно отнести:
− уменьшение капитальных затрат на содержание складских помещений
для запасов материалов и готовой продукции;
− снижение риска морального старения запасов;
− снижение потерь от брака и уменьшение затрат на переделку;
− уменьшение объёма документации;
− снижение затрат на основные производственные материалы за счет по-
вышения их качества.
Кроме того, система JIT воздействует на характер производственного учёта.
В условиях её применения часть косвенных затрат переходит в разряд прямых.
Такая трансформация понижает частоту использования носителей разнородных
затрат для распределения затрат между видами продукции, тем самым увеличи-
вая точность калькуляции затрат. По этой системе происходит преобразование
производственного учёта в систему управления стоимостью, которая использу-
ется для обеспечения потребностей менеджеров в принятии эффективных
управленческих решений о виде, цене, себестоимости, составе и путях сбыта
продукции, способствуя дальнейшему совершенствованию производственной и
коммерческой деятельности.
Выживание и эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной
экономики во многом определяются степенью развития управленческого учёта.
И если финансовый учёт нацелен на соответствие отчётности предприятия
внешним по отношению к компании требованиям и его формы регламентиро-
ваны государством, то ведение управленческого учёта направлено на совер-
шенствование управления бизнесом и методов его реализации – предмет выбо-
ра топ-менеджеров организации.

Страницы