Экономика качества. Злобина Н.В. - 59 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

складскими запасами материалов теряет свою актуальность.
В условиях применения системы учёта JIT прямые затраты на оплату труда
и заводские накладные расходы на счета производства не списываются. Прямой
труд рассматривается как дополнительная часть общезаводских накладных рас-
ходов. Более того, сами заводские накладные расходы вместе с прямыми затра-
тами оплаты труда списываются непосредственно на себестоимость реализо-
ванной продукции.
В традиционной бухгалтерии при организации закупок многими фирмами
основное внимание уделяется учёту отклонений от цены приобретения мате-
риалов. Приемлемые отклонения от расчётной цены, как правило, достигаются
за счёт приобретения большого количества материалов с соответствующими
скидками или за счёт закупок низкого качества.
В условиях же JIT основной упор делается на качество, доступность и общую
стоимость операций, а не только на уровень закупочных цен.
На многих предприятиях с традиционной организацией производства боль-
шая часть усилий в области производственного учёта тратится на внедрение
нормативов по трудозатратам и накладным расходам, а также на определение и
учёт отклонений от этих нормативов. В компаниях же, работающих по системе
JIT, отмечается снижение внимания к учёту отклонений по затратам на рабо-
чую силу и накладным расходам. Даже те фирмы, которые по-прежнему ис-
пользуют анализ отклонений, подчёркивают, что переход на эту систему влечёт
за собой изменение ракурса внимания. Использование анализа отклонений со-
храняется на уровне предприятия, но основное внимание с позиций абсолютной
значимости отклонений для каждого конкретного случая переходит на учёт ве-
роятных тенденций развития производственного процесса.
Кроме того, традиционные показатели эффективности (как, например, вы-
полнение норм выработки и коэффициент использования оборудования), яв-
ляющиеся общепринятыми во многих системах производственного учёта, не
вписываются в рамки принципов управления стоимостью в системе JIT. При-
чины такого несоответствия заключаются в следующем:
– все эти показатели стимулируют формирование товарно-материаль-ных
ценностей без учёта необходимых в режиме реального времени потребностей;
– следование принципу оценки эффективности преимущественно по норма-
тивным показателям ведёт к приоритету объёма производства над объёмом реа-
лизации и качеством продукции;
– прямые трудовые затраты у большинства предприятий составляют от 5 до
15 % от величины полных затрат на производство продукции;
– применение коэффициентов использования оборудования является не-
приемлемым потому, что оно способствует завышению запасов товарно-
материальных ценностей по сравнению с уровнем потребностей в них.
В заключение хочется отметить, что потенциальные преимущества системы
JIT многочисленны. Во-первых, её применение приводит к уменьшению уровня
запасов, что означает меньше вложений капитала в товарно-материальные за-
пасы. Поскольку система требует иметь в наличии для немедленного использо-
вания минимальное количество материалов, то благодаря этому существенно
снижается общий уровень запасов.

Страницы