Экономика качества. Злобина Н.В. - 61 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Для обеспечения эффективного управления предприятием необходим ин-
тегрированный метод анализа и оптимизации затрат по всем статьям его дея-
тельности. Такой метод управленческого учёта получил в экономической лите-
ратуре название Cost Management (CM – менеджмент затрат), при котором ак-
цент был перенесён с подсчёта затрат на планирование и использование систем
их учёта. Изменение взглядов на учёт в управлении был вполне естественной
реакцией на глобальные изменения экономической системы, такие как бурное
развитие информационных технологий, изменение характера производства,
транснациональная конкуренция.
В 90-е гг. XX в. на основе общей теории СМ был разработан новый метод
управленческого учёта – Strategic Cost Analysis (SCA – стратегический анализ
затрат).
Стратегический анализ затрат – важнейшая часть СМ, базирующаяся на
термине value chain (цепь образования потребительной стоимости), который
стал центральным объектом стратегического кост-менеджмента.
Согласно методу SCA деятельность фирмы трактуется как цепь образования
потребительной стоимости (последовательность операций по созданию стоимо-
сти изделия). Каждое звено цепи рассматривается как с позиции её необходи-
мости в производственном процессе, так и с позиции потребляемых ею ресур-
сов. Затем определяется cost driver (кост-драйвер) – управляющий фактор, т.е.
параметр, который характеризует стоимость выполнения конкретной операции.
Путём контроля кост-драйверов и перестройки цепи образования стоимости
предполагается достичь устойчивого преимущества над конкурентами.
Такое внимание специалистов в области SCA к работе предприятия в усло-
виях острой конкуренции объясняет тот факт, что управленческий учёт в рам-
ках этой теории фактически подчинён целям маркетинга. Если при традицион-
ном ценообразовании за основу берётся себестоимость продукции и она вос-
принимается как данность, то практика целевой себестоимости исходит из мар-
кетинговых оценок ёмкости рынка и конкурентоспособной цены. Исходя из
объёма производства и розничной цены определяется целевая себестоимость.
Задача стратегического анализа затрат – конструирование такой цепи образова-
ния стоимости, чтобы реальная себестоимость не превышала целевую.
Таким образом, стратегия ценового лидерства предполагает поддержание
того же качества продукции (услуг), что и у конкурентов, но при более низких
затратах и, следовательно, ценах. Ценовое лидерство достигается за счёт эко-
номии на объёмах производства, тщательного контроля затрат, минимизации
затрат на этапах НИОКР, обслуживания, продаж и рекламы.
Помимо ценового лидерства SCA предусматривает такой фактор, как «уни-
кальность», т.е. продукты «brand-name», дизайн, сервис.
Возможность следовать той или иной стратегии зависит от того, как фирма
управляет своей цепочкой образования стоимости (ЦОС) по сравнению с кон-
курентами. Таким образом, анализ ЦОС необходим для определения того её
сегмента, где могут быть снижены затраты либо повышена потребительная
стоимость. Для достижения этой цели следует рассматривать ЦОС в масштабе
не только одной фирмы, но и отрасли, т.е. учитывать процесс образования

Страницы