Экономика качества. Злобина Н.В. - 62 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

стоимости от добычи ресурсов до оказания сервисных услуг по ремонту гото-
вой продукции. Такой масштаб позволит определить тот участок отраслевой
ЦОС, где фирма потенциально может реализовать одну из своих стратегий и
синхронизировать выбор своей стратегии с отраслевым окружением.
Именно рассмотрение отраслевой ЦОС отличает методологию стратегиче-
ского анализа затрат (или стратегического управления затратами) от анализа в
рамках традиционного управленческого учёта, областью которого являлась
лишь технология добавления стоимости внутри фирмы.
Отраслевые показатели, оказывающие сильное влияние на рыночные пред-
ложения отдельных предприятий, в случае использования SCA успешно под-
даются анализу и учёту.
Рассмотрим пример использования методов SCA в конкретной ситуации [6].
Компания – производитель видеотехники решает снабдить модель видеомагни-
тофона самоочищающимися головками. С позиций традиционного управленче-
ского учёта затраты на такое совершенствование считались бы неверными.
Анализ с использованием ЦОС выглядит следующим образом: «Если магнито-
фон не имеет самоочищающихся головок, то пользователь должен будет потра-
тить дополнительно 250 руб. в год на приобретение специальной чистящей
кассеты. Средний срок эксплуатации составляет 4–5 лет, т.е. общие затраты
составят не менее 1000 руб., не считая времени и неудобств. Затраты предпри-
ятия на установку самоочищающихся головок составят 100 руб. на единицу
выпуска. Эта разница может быть перекрыта увеличением цены, так как эко-
номия на ЦОС составит 900 руб.».
Таким образом, анализ затрат в рамках традиционного управленческого
учёта зачастую оказывается неэффективным, так как недооцениваются внешние
по отношению к предприятию звенья отраслевой ЦОС, что приводит к увели-
чению затрат и отрицанию выгодных решений.
Как же строится система стратегического анализа затрат на предприятии?
ЦОС разделяет отрасль на отдельные стратегические звенья, поэтому на-
чальной точкой анализа затрат является определение ЦОС отрасли, отнесение
затрат, доходов и активов к различным её звеньям. Затем устанавливаются фак-
торы, от которых зависят затраты на каждом звене ЦОС – кост-драйверы. И на-
конец, формируется система действий, в результате которых фирма может по-
лучить конкурентные преимущества.
Звенья отраслевой ЦОС – это основные массивы затрат в бизнес-процессах,
например, закупка сырья, транспортировка и другое (естественно, для каждой
отрасли они различны). Кост-драйверы для каждого звена ЦОС также выделя-
ются отдельно.
Диагностика кост-драйверов для понимания характера затрат в каждом зве-
не – второй шаг в создании и анализе ЦОС. В отличие от традиционного управ-
ленческого учёта, где единственным кост-драйвером считается объём выпуска,
в стратегическом анализе затрат рассматриваются структурные и операционные
виды кост-драйверов.
Структурные кост-драйверы определяются особенностями экономической

Страницы