Управленческие решения. Злобина Н.В. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

1.2. Основные отличия в стилях управления
Женский Мужской
Основан на взаимоотношениях Основан на борьбе за выживание
Ориентирован на доверие Ориентирован на действия по
должностной инструкции
Предусматривает широкий обмен
информацией для поддержания
отношений
Предусматривает широкий обмен
информацией для получения власти
Благосклонен к разделению
властных полномочий
Благосклонен к концентрации
властных полномочий
Основан на ожидании расчетного
результата деятельности
Основан на обязательном
получении результата деятельности
Допускает эмоции в отношениях Допускает эмоции в
непроизводственных отношениях
Предпочитает в качестве основы
неформальные отношения
Предпочитает в качестве основы
формальные отношения (дистанцию)
К особенностям женского подхода относятся способность к объединению, открытому общению, способности к
мотивации, а также чувственность и интуиция в отношении с персоналом. Женскому стилю управления присущ средний
уровень напористости, готовности рисковать и конфликтовать, соперничать.
Женщина-руководитель пытается приобщать большинство персонала к активной управленческой и производственной
деятельности. Женский стиль придает меньшее значение иерархии в организации и символам статуса организации, создавая
больший демократизм в отношениях с внешней средой. Женщины лояльно относятся к чужим достижениям, если они не
касаются их личности.
Мужчина-руководитель – традиционное явление мирового менеджмента – на первое место ставит себя, более заботится
об укреплении своих позиций. Это препятствует делегированию власти, и в результате руководитель сам выполняет
немыслимое количество функций в организации.

Страницы