Управленческие решения. Злобина Н.В. - 16 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Моделирование процесса принятия решений позволяет сделать существенный шаг в сторону количественных оценок и

количественного анализа результатов принимаемых решений.

Это ни в коем случае не означает, что принижается роль качественного (неколичественного) анализа результатов

принимаемых решений.

Однако создание и использование моделей процесса принятия решений позволяет даже качественно оцениваемые

управленческие ситуации оценивать количественно, с помощью специально вводимых вербально-числовых шкал.

Использование моделирования процесса принятия управленческих решений позволяет поднять его на качественно

новый уровень, разработать и внедрить в практику принятия управленческих решений современные технологии.

Профессиональное использование моделей процесса принятия решений позволяет менеджеру, с одной стороны,

контролировать интуитивные соображения при принятии решений, в частности обеспечивать большую степень

непротиворечивости, согласованности и надежности принимаемых управленческих решений, с другой – более полно

реализовать интуицию, опыт и знания.

Однако надо понимать, что модель позволяет найти рациональное решение лишь для того упрошенного варианта

ситуации принятия решения, которое используется в модели.

Ни в коем случае нельзя акт принятия решения перекладывать только на заложенные в компьютер модели ситуации и

полученные с их помощью альтернативные варианты управленческих решений. Они носят лишь рекомендательный характер и

способствуют разработке эффективного управленческого решения. В то же время отказ от их использования в сложных

ситуациях, как показывает опыт, снижает эффективность принимаемых управленческих решений.

Решение, найденное с помощью моделирования ситуации причин решения, нужно обязательно проанализировать и

осуществлять контроль. Проблема контроля управленческих решений весьма актуальна, особенно для крупных

бюрократических организаций. Можно принять немало разумных и полезных решений, но без рационально организованной

системы контроля исполнения они останутся в «недрах делопроизводства» и не дадут ожидаемого эффекта.