ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
казуальных прогностических моделей самыми сложными являются эконометрические модели, разработанные с целью
прогнозирования динамики экономики.
Качественные методы прогнозирования подразумевает прогнозирование будущего экспертами. Существует четыре
наиболее распространенных метода качественного прогнозирования:
1. Мнение жюри – соединение и усреднение мнений экспертов в релевантных сферах. Неформальная
разновидность данного метода – «мозговой штурм».
2. Совокупное мнение сбытовиков. Мнение дилеров или предприятий сбыта очень ценно, так как они имеют дело
непосредственно с конечными потребителями и знают их потребности.
3. Модель ожидания потребителя – прогноз, основанный на результатах опроса клиентов организации.
4. Метод экспертных оценок. Представляет собой процедуру, позволяющую группу экспертов приходить к
согласию. По данному методу эксперты из различных областей заполняют опросник по данной проблеме. Затем им дают
опросники, заполненные другими экспертами, и просят пересмотреть свое мнение либо аргументировать первоначальное.
Процедура проходит 3-4 раза, пока в результате не будет выработано общее решение. Причем все опросники анонимны, как
и анонимны сами эксперты, т.е. эксперты не знают, кто еще входит в группу.
Рассмотрим следующие виды прогнозирования. Технологическое прогнозирование подразделяется на изыскательное
(поисковое) и нормативное.
В основе изыскательного прогнозирования лежит ориентация на представляющиеся возможности, установление
тенденций развития ситуации на основании имеющейся при разработке прогноза информации.
Изыскательному прогнозированию соответствует перемещение в пространстве технологий от низкого уровня к более
высокому, т.е. от средств и возможностей к потребностям и целям (например, прогнозирование в электронике, т.е.
последовательное перемещение технологий из локальной сети во всемирную сеть).
В нормативном прогнозировании характерным является подход к разработке прогноза, исходя из целей и задач,
которые ставит перед собой организация в прогнозируемый период.
К числу методов нормативного прогнозирования относится метод горизонтальных матриц решений, когда
производится определение первоочередного выполнения поставленных целей. Матрицы используются для определения
оптимального распределения ресурсов при заданных ограничениях (табл. 3.1).
3.1. Горизонтальная матрица решений
Проблема
Ресурсы
Текучесть кадров
Устаревшее
оборудование
Снижение спроса
на продукцию
Складирование
продукции
Рабочая сила
неблагоприятный
климат
уровень
квалификации
Финансовые средства
отсутствие средств на
замену оборудования
отсутствие
дополнительных
площадей
Оборудование
не соответствие
запросам
потребителей
Одно измерение соответствует ресурсам, другое проблемам.
Матрицы позволяют структурировать мышление и четко осмысливать конечное использование результатов
деятельности.
В инструментарий нормативного прогнозирования входят методы построения дерева целей.
Каждой из рассматриваемых целей приписываются количественные весовые коэффициенты, а для каждого проекта
оценивается вклад в достижение каждой из целей, если он ненулевой. Определяются цели, например, повышение качества
продукции и распределение объемов производства. Степень вклада впоследствии умножается на весовой коэффициент.
Ценность
1. 0,6 ⋅ 8 + 0,4 ⋅ 5 = 6,8.
2. 0,6 ⋅ 4 + 0,4 ⋅ 7 = 5,2.
3. 0,6 ⋅ 6 + 0,4 ⋅ 6 = 6,0.
3.2. Модуль ожидаемой ценности
Цель
Повышение качества
продукции
Расширение объемов
производства
вес цели
Проект
0,6 0,4
1
2
3
8
4
6
5
7
6
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- …
- следующая ›
- последняя »
